最近読んだ本です。

 

 

 

 

アサヒビールに追い抜かれたキリンビールが著者の奮闘で巻き返したストーリーなのですが

 

経営者として学ぶべき内容も多くありました。

 

 

中でも

 

 

「受け身ではなく主体的な行動スタイルへの変化。指示待ちスタイルをやめ、自分の頭で考え、行動して、主体的に議論する。」

 

 

大企業がゆえに本社・本部の方針をいかにこなすか、という点に向いていたキリンビールの行動スタイルを大きく変化させた筆者のリーダーシップに大いに学ぶところがありました。

 

 

 

今月、策定を宣言した「行動指針」について目下私は考えを深めています。

 

 

 

筆者のいう「主体的」という言葉は、「７つの習慣」でも「主体的であれ」といわれています。

 

経営者仲間の中では、「主体者」という言葉が使われています。

 

 

 

繰り返し頭にインプットするなかで

 

 

色んな意味で腹に落ちてきたような気がします。

 

 

 

 

行動指針、もう少し作りこんでいきます…！

 

 

 

 

 

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