ガーデンショップ社長の東奔西走日記

ガーデンショップ社長の東奔西走日記
例年6日に始動する弊社ですが

今年は6日が日曜日のため、7日からとしています。


そして私個人の仕事始めは5日。
新たに配布する経営指針書をまとめあげて印刷をかけたところで5日が終了です。

午前中には休みと知らず挨拶に来られる方があり、ひとしきり有意義なお話ができました。また午後には早速お得意先様の展示場にて打ち合わせを1本。


今日6日は身の回りをしっかりと整理して明日以降に臨みたいと思います。



明日は早速、年頭訓示です。
約2時間、私が喋ります。

2時間半かかったこともありますし、なんなら3時間喋れるのですが、これは聞く方もしんどいので少しコンパクトにまとめるつもりです。


経営指針書もいい感じにブラッシュアップできました。


経営上、中期経営計画って重要だと思うのですが、改めて考え直す機会になりました。
いや、もっとこういう事を考える時間が普段から必要という方が正しいですね…。

今年度は売上が堅調です。
これが続くと勘違いしないように次の一手を考え続けて打つ続けないといけない、ということ。そのための「生産能力」の向上について先を見据えること。

日々の業務に追われていてはいけない。


そんな事も感じつつ中期経営計画に魂を込めました。
65歳に達成する目標、そしてそれに対する10年ビジョン。

10年後とは言え、相当に高いハードルです。
しかし達成すると決めるからこそ、逆算して導かれる結論があります。

うん、それしかないな…。
この話はいずれまた。


その他、スタッフが上げてくれた委員会方針が入ったことも大きな一歩。
福利厚生や歴代のスローガンのページが入ったのは、友人の会社の経営計画書からパクらせてもらいました(笑)。


さあ、明日。

しっかりと

語りますよ!























皆様 新年あけましておめでとうございます。
本年も変わらぬご愛顧を賜わりますようお願いいたします。

 元旦にこのブログを書くのも恒例です。

いわゆる実家といいますか、私の親が会社事務所の隣に住んでおりますんで お正月に家族が集まる中で事務所へ抜け出てブログを書いている、というわけです。


っと、ここまでは昨年の元旦ブログのコピペです(笑)



年末年始の過ごし方は毎年相変わらずでして

30日に買い物や庭の片付けなどの用事をこなし

31日は息子とプラモデルを作り、昼は大晦日生まれの息子の誕生日パーティ。

夕方からはテレビなど見ながら紅白歌合戦はほどほどにして早々に寝床に入ります。ここ数年、年越しに起きていたことが全くありません(^^;

そして1日、2日と自分の実家と家内の実家に行くというパターン。


しかし、毎日少しは仕事をするようにしています。

一番の仕事は経営指針書のブラッシュアップです。
今年も数点のブラッシュアップを試みているところです。

ここ数年の一進一退を打破すべく、集中力を上げてあらゆる行動を高速化して行動の絶対量を倍以上にすることが今年の私の目標です。


6日まで会社としては休みますが

心は休まずに

走り出します!
















さて、今年最後のブログです。

2018年、平成30年が終わろうとしています。

平成最後の~と言われることの多い昨今ですが、来年は新しい元号での年越し。またちょっと違った気持ちで迎えることになるのでしょうかね。

当ブログの恒例ですが、ここで一年を振り返りたいと思います。


昨年の私にとっての漢字一字が「増」でした。

今年は

「阪」

にしましょうか。

阪神タイガースじゃないですよ(笑)

今年は大阪に行くことがグッと増えた年となりました。

大阪進出を掲げたのが3年半ほど前です。
堺市内に営業所を開設する計画を考え、それがもう1年と10か月後に近づいてきています。


それを踏まえて大阪方面の営業活動を展開した結果、今年は大阪で現場が多く動き出すようになったのです。

もはや大阪府下で現場が動いているのが当たり前という状況。

土地勘も深まり、グイっと大阪という地が私にとって近づいた年となったように思います。



そんな2018年。


「自利利他」をスローガンに掲げ、相手を思いやる心をもって仕事をすることを皆で考えた。

堺、そして泉佐野など大阪府下のお得意先様との取引が進んだ。

奈良県下の地元工務店さんとの新たな取引もスタートした。

2月の自社開催セミナーではお得意先様より多数の参加をいただき手ごたえの強い内容で開催できた。

3月には新卒で社員職人が入社してくれ、新たな形で社員総会を行うことができた。

スタッフ部門でも営業候補が入社してくれて将来に向けて体制を取ることだできた。

昨年に続いてディーズガーデンさんに研修事業でお邪魔し、その際に庭園見学等のメニューも組み入れることができた。

スタッフ、職人さんに各種の資格試験に挑戦してもらう際に勉強会なども催し、合格者も輩出できた。

展示場内に新たなモデルガーデン「ディーズ・フェスタ」が完成して展示場の価値が更に上がった。

5月には社内のイベントとして釣り大会を催して大いに盛り上がった。

5月の拡大施工店会議においては初めてお得意先様からゲスト参加をいただくことができた。

店の看板をリニューアルして綺麗になった。

台風被害とその影響による特需の発生で更に忙しくなった。





今年は例年にもまして凸凹感も感じた一年だったかも知れません(-_-;)

そんな一年も、気持ちをリセットして新しい年を迎えます。

折しも、新しい元号となる新しい時代に向かって走り出したいと思います。
掲げるスローガンは「笑門来福」。笑いの絶えない一年になることを願います。


年始は1月7日に始動します。

休みの前のワクワク感もあるのですけど、私としては仕事もします。
始動の日に配る新たな経営指針書も書き上げないといけませんしね。

では、来年も当ブログをよろしくお願いいたします。






























年末最後までドタバタが続くのも、これも例年どおり…かな。

そして年始以降も多くのご縁をちょうだいしているところでございます。


そして悩ましいのが

人手不足…(-_-;)

我々の業界のみならず建設業界全体で人手不足、そして世の中全体も人手不足ですねえ…。


営業・マーケティングより採用・求人の方が問われる時代。

数年で様変わりするものです。



弊社では新卒採用に取り組んで4年。

また来春からも新たに入社してくれる若者がいます。

ホント、やっててよかったな~って思います(^^;



一方で、それ以上に職人さんの人手不足感が上がっているところでもあります。


業界内での戦いと違って、土木や建築などの近接業界とも戦わねばならないのが採用の世界。これは簡単な戦いじゃないですね。


とにかく


職人さん、協力業者さん、大募集。



徹底的に発信していくしかないですね。


頑張ります。

















先日のブログで、一区切りという話を書きましたが

何か本当に運気が上がってきたような…(^^


良いことばかりが続いているのです!

色んなことが絶好調なのです!

今日もいろんな人にお会いできて良いお話ができましたし、良きご縁もありましたし、お土産までいただいちゃいましたし(笑)

昨日も色んな人に褒められましたし✌、懸案事項だった一つの案件もグイっと前進しました。

とにかく、いい感じなんです!

この感じは、久しぶりかも。


調子に乗って

ガンガン行きますね!

大変お恥ずかしい話でございますが

昨年、免停となりまして一時期運転できない期間がございました(^^;


そして、昨年のちょうど今頃に免許が戻ってきた次第でございます。


それから一年。


免許制度によりますと

一年間無事故無違反で過ごせば累積が消え、免許がまっさらな状態になるとのこと。


つまり、晴れて私もお勤めが終了したわけでございます(笑)。


本来、私はかなりの安全運転者です。
スピードは出さないし、一時停止もかなりキッチリ。

違反の大半は「携帯電話」でした。

なにせ運転中の時間の有効利用は電話が一番ですから。
かかってきた電話も、すかさず取るのが私のモットーなので運転中でもおかまいなしでした。


しかし今は、それもありません。


以前はガラケーでブルートゥースも聞かなかったですし、胸ポケットに電話をしまっていたので電話があってもすかさず反応できたわけです(常にマナーモードのバイブ)。


さすがの私も今年からスマホに変わり、カーナビのブルートゥースで通話をしています。

そもそもスマホは胸ポケットに入らないので置いてありますし、着電してもすぐに電話に出ることができません。


そんなわけで一年間を無事乗り切ることができました(^^

一年間たっても特に何の通知もなく、ただただ自分で把握しているだけのことですが

私としては大きなひと区切りを迎えた気持ちになっています。



思えば、運転免許に関しては悪いことばかりの数年間でした。
免許以外のことも、何か運気の悪い数年間だったようにも思います。


さあ、ここからは運気もアゲアゲです!!

仕事も絶好調の時期に入るのです!

ガンガンとんがって、ぶっちぎらせていただきます!


ラッキー、ワクワク、ブイブイです(^^♪

人生を楽しみつつ…頑張りたいと思います!(^^)!









先日は、とあるところで勉強会に参加してきました。

安岡正篤、という方の「人間学」がメインテーマです。



うむ。


教養、ですね。これは。


過去にも教養を学びに行ったことがあります。


示道塾、という場では様々な気づきをいただきました。

小田全宏という方のセミナーCDを仲間と共に聞いたりもしました。



それぞれの学びが今なお残ります。



そしてこういうセミナーや勉強会に絶対に必要なこと。

それは人のご縁です。

人のご縁あればこそ、参加するものだと思っています。
今回も、ひょんなご縁から参加するものとしました。



そして早速の学び。


以前に「凡事徹底」をスローガンに掲げたことがあったのですが、「凡事徹底」を語られた鍵山秀三郎氏が「掃除に学ぶ会」というものを作られていたということ。


掃除には力がある。


これを素直に受け入れてやってみようと思いました。
全然、できてないですけど一つのゴミを拾うところから始めました。


さらに良い機会になることを願い、今後も参加したいと思います。












12月。

なんと当ブログの更新が1回しかできていませんでしたね~(^^;

ま、またシレっと更新していきますね。


実は11月は会社行事等も多い月でした。


植栽リニューアル

毎年、5月と11月に展示場内の花を冬花に植え替えたり新たなものを植えたりしています。今回は秋植え球根なども植えました。昔は思い立ったときにやっていましたが、定期的にすることによって年々華やかによくなってきました。

それとスタッフみんなでやることによって全員で展示場づくりの意識を共有する狙いもあります。



大掃除

こちらも5月と11月の年2回やっています。昔は12月に「なんとなく」やっていましたが、年末の気ぜわしく寒い時期にするより11月にする方がいいだろう、ということで変更しました。

また「環境整備」をスローガンに掲げた年に、年2回にしようということで5月にも行うようになりました。


現場パトロール

2、5、8、11月の年4回行っています。自分の担当現場以外の現場を皆で見て回ることによってスタッフの学びとすること、そして現場の品質や整理整頓状況などもチェックして回ります。


施工店会議

現場パトロールとセットにもなっているのですが、2、5、8、11月に行っています。協力業者さんの親方に集まってもらってパトロールの振り返り、そして様々な現場の改善のための話し合いをしています。


今回も色んな意見が出て有意義な時間になったと思います。



会社の行事は「型を作ってブラッシュアップする」ことが大切。
今年は今年なりのブラッシュアップができたと思います。


また11月の恒例行事で、お得意先様の協力業者会旅行やマナー研修会といった行事なども毎年参加しています。



年一回、半年に一回、四半期に一回の行事がこんな風に重なる11月。
そんな11月も終わりました。


そして12月。


忘年会シーズンでもありますが、私は少なめかな。

心を失わないように…ブログでもしっかり発信していきますね。


1年のラストスパート、頑張ります!










今年の「社内盛り上げ作戦」(今つくった作戦名ですが(^^;)

の一環として



スタッフの資格試験挑戦



が佳境に入ってまいりました~。




先日来から「2級土木施工管理技士」「1級エクステリアプランナー」に挑戦してくれたスタッフに続いて

「2級造園施工管理技士」「2級エクステリアプランナー」に来週末に挑戦してくれます!



昨夜は仕事終わりに事務所応接に受験者4名と私が集まってプチ勉強会。
勉強も、みんなでワイワイガヤガヤやってると楽しいし頑張れる!


その後移動して焼き鳥屋さんにて、さらに勉強しながらワイワイガヤガヤ。

その焼き鳥屋さんの常連客になっているウチの塗装屋さんも加わって、最後は勉強そっちのけのバカ話でした(笑)


試験に合格することも大事ですが、こういう過程も大事!


みんな、頑張って合格してね~!(^^)!








阪神再建論、まだ幾つか書こうと思っていたら

金本監督解任ですか…。


電鉄本社筋の暗躍なども伝えられますが

最下位というインパクトは余りにも大きく、仕方ないのかも知れません。


先に申し上げますが、私は金本監督に辞めてほしかったわけでも何でもありません。

ただしかし

「チーム再建には時間がかかる。もっと長い目で見ないと」という論調には違和感を感じるのです。



金本監督の前の監督は誰でしたか?



和田監督です。

和田監督の在任中の阪神の順位は

5位、2位、2位、3位

でした。

2位からクライマックスを勝ち上がって日本シリーズ出場を果たした年もありました。


金本監督に代わって

4位、2位、6位


和田監督時代に阪神がどん底だったなら、先ほどの話は分かるんです。

そりゃあ、時間もかかるかも知れないな、と。


実際は、そうではなかったんです。
再建、というほど弱かったわけではなかった。

和田監督の時代は毎年、8月ごろまで健闘しつつも9月の勝負所で失速するというパターンが続いていたので印象的にイマイチだったような感じです。


この結果だけ見れば、再建どころかさらに沈んでいったことになります。


もちろん結果だけでは測れません。
選手の顔ぶれや状態も変化していくわけですので。

決して金本監督一人の責任ではありません。


和田監督はベテランや外国人をしっかりと起用する堅実なタイプでした。

鳥谷、ゴメス、マートン、そしてゴメス入団前の新井貴などの主力選手を少々不調でも辛抱強く起用し続けました。福留にしても入団当初全く打てなかったものの、しっかりと主軸へと復活させました。

結果、若手野手はチャンスが限られた感もありました。



金本監督に代わりマートン、ゴメスと主軸が退団していきます。
鳥谷は衰えを見せはじめました。


金本監督の野手起用は和田監督と真逆でした。

鳥谷を外し、外国人の見切りも早かった。
若手を起用する一方、今成や上本、大和、俊介ら中堅の出場機会は抑え込まれました。

起用された若手は一瞬輝きを見せるものの(16年は高山、原口、北條、17年は中谷、大山、18年は糸原、大山、陽川、再び北條)長続きせず、また引っ込められてしまいました。


糸井の獲得など、フロントも頑張りました。

が、しかし全く及ばず。


得点力、打率はリーグ5位、ホームランはリーグ最下位の、怖くもなんともないピストル打線で戦わざるを得なかったのです。


単純に比較はできませんが

金本監督がボロボロのチームを引き受けたわけではなかったということ

金本監督3年間の結果、ボロボロのチームになったということ(最下位という点だけ取り上げて)

和田監督の実績も決して悪くはなかったとくこと


さらに言えば


星野監督はまさにボロボロのチーム(3年連続最下位)のチームを引き受けて2年後に優勝したということ



矢野新監督が誕生すれば、金本監督の責任論や擁護論など忘れられていくのかも知れませんが


ただしかし


「再建には時間がかかる。長期スパンで。」


この言葉は、ある意味正しいと思わない。


より正確に言うなれば


長い時間をかけて再建しなければならない程、どん底のチームじゃない。


そのあたりを、また次回に…。

























最後までサッパリの阪神でしたが(>_<)

戦力外通告がスタートし、ドラフトも近づいて来季に向けて、という時期に入っています。



ここまでの阪神の戦力外は西岡、山本、西田、今成。
あと横山と藤谷が育成になるとも伝わっています。

CS、ドラフト後の第二次通告期間があるとは言え、少ないですね…。
ここまでのところ、12球団でも少ない方です。

ファンなので具体的な選手名を挙げてクビにすべき、なんて事は書きません。

ただ正直、何人か頭に浮かぶ名前があるのも確かです。


ハッキリ申し上げて


「一軍で出場できる期待の薄い選手はクビにすべき」


というのが私の持論です。


各論で言えば、長い目で見たいですし出身校への配慮もあるでしょう。
しかし総論は「枠」です。

限られた「枠」の中でのマネジメントなんです。

育成枠で多く選手を抱えるならともかく、阪神は育成枠が僅かです。

支配下枠は70人。
数えていくと、実はかなり少ないんです。貴重な枠なんです。


期待の若手が少ない、また育たない。
これ、当然なんですね。


限られた枠の中で中堅やベテランを残して、さらに故障者も抱えて

二軍でも打率2割前後の野手とか、登板機会すら与えられない投手が在籍して枠を使っているもんですから


期待の若手の枠自体が少ないんですよ。

そしてドラフト指名を見ていても


「守備と走塁は即戦力」

とか

「次世代の捕手育成が急務」

とか言って小兵と捕手ばかり獲る暗黒時代から繰り返されてきたパターン。


高山、大山といった野手の指名など金本監督になって流れも少しかわりましたが、野手の一流、特に長距離打者は高卒が多いんですよ。

投手は大学や社会人になっての急成長というのがありますけど、野手はやはり高校生の段階で目立っているんです。


侍ジャパンのメンバーを見ても

坂本、中田翔、筒香、山田哲人、鈴木誠也…など主軸に高卒が並びます。

大学卒は秋山、菊池などアベレージタイプや守備タイプなどが多い。


一方で投手は期待の若手が揃っています。



小野は今年ローテで頑張りました。

今年のルーキー、馬場と高橋がいます。

高卒で期待の望月、才木、浜地がいます。

そしてなんと言っても藤浪がいます。秋山だって、まだまだ若い。


そして、ある程度の中継ぎ投手はいつでも補強できるんです。

全く出番のなかった榎田が西武に行って、いきなり11勝ですよ。
別に榎田が突然覚醒したわけではなく、いかに阪神投手陣の層が厚かったかを示している例です。


ここで今年のドラフト1位に投手…?


ありえない。


今年の1位は藤原か根尾で決まりです。

私は根尾の方に伸びしろを感じます。

また、早実の野村大樹、花咲徳栄の野村佑希のW野村のようなスラッガーが欲しい。



今年空いた枠は投手3(藤谷含む)、野手3(全員内野手)です。
同じ数の指名では野手の指名が物足りない。

高卒の長距離砲を3人、大卒社会人でアベレージタイプを2人くらい獲ってほしいところです。守備走塁型はいりません。内野手3(内ショート1)、外野手2くらいの割合でしょうか。


打率も本塁打もセ・リーグ最低です。
福留、糸井、鳥谷の引退も遠い未来ではありません。

昨年の野手指名は足の速い島田と熊谷です。


もう待ったなしなんです。


提言①「枠を空けて、ドラフトでは高卒の大型野手を獲得すべき」



よろしくお願いします。




















先日行ったお客様感謝祭

今年も楽しく、そして賑やかに行うことができました(^^♪



昨年は台風、一昨年も雨、というように

天候に邪魔されていたのですが



今年は二日間天候に恵まれました!

おかげさまで、昨年や一昨年以上のお客様にお越しいただくことができました(^^♪
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寄せ植えの抽選会は楽しみにしてきていただいている方も多く

当たったときの盛り上がりは最高です(^^)/
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こんな寄せ植えが当たります!

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ゲームコーナーでは射的ゲームをご用意。
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スーパーボールすくいの中に「キラピカ」なるおもちゃも仕込みました!

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紙ヒコーキとばしは毎年盛り上がります。

今年はこども部門をつくり、子ども部門の優勝者にも景品を用意しました。

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寄せ植え教室は増枠しましたが、それでも早い段階で予約がいっぱいに。

もっと増枠しないといけませんね!
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フードコーナーでは

フランクフルト、冷やしぜんざい、ワッフルをご用意。



他にもお楽しみいただける企画満載で二日間楽しんでいただきました。




広さ自慢の当店展示場が特に生かされるイベントです。

野外のイベント会場として、他の方にもご利用いただきたいくらいですね(^^










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毎年撮るこの写真が大切な財産です。


また、実際にやっていて来年新たにやってみたいことも思いつきました。

さらなるブラッシュアップをかけた感謝祭を来年も開催したいと思います。



お客様感謝祭が終わると秋です。



心地よい季節を楽しみながら

次に向かいたいと思います。





今日も大阪府下へと走ったのですけど

私が阪和道を堺インターで降りようとしたら、突然閉鎖のアナウンスが(-_-;)



これは痛いですね(>_<)

岸和田和泉の出口まで、まあまあ遠いんですよ。

しかも堺出口閉鎖の影響か、岸和田和泉の出口が混雑してなかなか降りることができませんでした。


結果、約束の時間に20分遅れることになってしまいました(-_-;)


早め早めに行動していたのですが、途中で時間調整したのが失敗でした。
時間調整は、もっと現地の近くでしないとダメですね。


それにしても、昨年後半くらいから大阪府下の現場が続いておりまして

大阪狭山市

堺市

和泉市

八尾市

富田林市

河内長野市

柏原市

岸和田市



と大阪の南部地区を中心に外構工事の現場を手掛けさせていただきまして

2年後の大阪進出に向けて確かな足掛かりをつかむとともに

いい感じに土地勘も養われてきたように思います。



今月は続いて羽曳野市で外構工事を着工いたします。



大阪府民の皆様

奈良の田舎者ですが、よろしくお願いしますね!






いよいよ来週、恒例のお客様感謝祭。

2006年に初めて開催して以来、もうすっかり定着してきました。



この内容については、年々ブラッシュアップをかけてきて今に至ります。


何より最大のブラッシュアップこそが

今や完全に運営と準備をスタッフに任せていること。


これですね。



私が仕掛けたものをスタッフが継続してくれる。

これも優秀なスタッフに恵まれているおかげです。



今年度はスキルアップ会議という社内勉強会や、委員会活動などをスタッフに任せました。


これからも、色んなことを任せていきたいと思います。


そして私は



新たに仕掛ける。




これですね。


折しも、来月から期も変わります。

集中的に

考えます!








関空閉鎖の影響をモロに受け

メーカーさんの招待旅行が中止になってしまいました(^^;
アメリカへの三泊五日の旅行。


私ではなく、スタッフが参加する予定でした。


楽しみにしていたと思うのですが…残念


スタッフには、時折こんな招待旅行にも行ってもらっています。

ちょっとした、ご褒美ですね(^^


小さな子供がいるスタッフは、なかなか参加しにくいところなのですが

子供が大きくなって行けるようになったら、みんなに行ってほしいなと思っています。



ちなみに私は国内旅行は行きますが、海外旅行は行きません(^^;

私的には飛行機は3時間が限度です(笑)



今回のメーカーさんにも、招待旅行を国内旅行にするように要望し続けているのですが全く耳を傾けてくれない一方で、あるメーカーさんは一貫して国内旅行にしてくれています。素晴らしいメーカーさんです(笑)


Hさん!今回は残念でしたね(^^;

休むためにも仕事を繰り上げて頑張ってくれてたのにね。

また気を取り直して頑張ってくださいね!















台風21号。

やってくれましたね~(>_<)


昨日は夕方から緊急被害対応で大阪の和泉市へ走ったのですが


まず、阪和道が通行止め。

並行する一般道は大渋滞。
それも、道路冠水と街路樹の倒木があって二車線のうち一車線が塞がれて合流していたりで余計に混むわけです。


街路樹はもう、あっちこっちで倒れてましたし、信号機も消えているところ多数。

とにかく美原から堺インターに向けて全く進まない状態でした。

さらに泉北高速鉄道と並行する高架道路に乗って、やっと走れたと思いきや、またもや渋滞。


なんなのか、と思ったら途中で大型車が道のど真ん中でなぜか往生。そら、アカンわ。

さらに二車線の左側が急に混んできたと思ったら、すき屋に並ぶ大行列。
辺りが停電で、皆さんすき屋やらコンビニやらに駆け込んでいたようでした。


そんな渋滞続きで、香芝から和泉への移動に2時間もかかるという惨状でした(>_<)


緊急対応を終えての帰りは、外環へ回ったのですが

このあたりが大規模停電していたのでしょう、信号機はほとんど消えていて辺りも真っ暗。おまけに土砂降りの雨になるわ、倒木はあるわで帰路の運転は緊張の連続でした。

外環の信号機はことごとく、ひん曲がっていました。


関空をはじめ、大阪神戸の惨状がニュースで流れてきています。

奈良はまだ…少しましだったようです。


しかしお客様の被害の相談は昨日の私だけでも数多く寄せられております。
普通では考えられないような被害も出ています。

鋭意、順次対応してまいります。

9月の繁忙期と重なっているのですが、何としても調整して対応いたします。
ここは私たちの存在意義も問われるところです。


ご安心ください!必ずしっかりと対応いたしますので!


また、関空の関係者さん、停電対応の関電さん、信号機復旧の警察の関連の方をはじめ、私たちよりはるかに大変な対応にあたっておられる皆様


頑張ってください!




経団連の会長が

就職活動解禁日の廃止を検討

というニュースが流れましたね。



そもそも解禁日とかのルールを決めても、その網をかいくぐるかのような採用活動や堂々と守らない採用活動が常識化しているのでしょうし

しかも経団連と関係ない外資系企業などとの人材の奪い合いもあるでしょう。

一部だけの企業の自主規制に過ぎないものに縛られて、採用で不利になるのもナンセンスという事になりますよね。採用難が叫ばれる中、これも自然な流れなのかも知れません。



さて、弊社は大卒の新卒採用など夢のまた夢…と言ってちゃいけない。

10年以内には必ずそのステージに立って見せる

と、宣言しておいて(笑)



実は静かに進んているのが、高卒の新卒採用です。


4年前から取り組みはじめてまして、新卒採用で入ってくれた若手職人が4名頑張ってくれているところです。


高卒の新卒採用は

7月に求人票が公開され

8月に職場見学

9月に応募、面接等の採用試験


と、こちらは完全に高校が窓口となってスケジュール通りに進んでいます。

今年も数件の会社見学にも来てくれていまして、現在は応募を首を長くして待っているところです。


この新卒採用以外も含め、彼ら20代の若手の育成が私たちの大きな大きなミッションと位置付けています。


様々な場面で、スキルアップや学びの場を用意し

また、若者同士の交流の場も用意していく


10年前には私も考えもしていなかったような事を考えるようになりました。



弊社には「わかば会」という親睦会があるのですが

20代を対象とした「わかば会青年部」をつくることになっています(^^



高卒、もちろん既卒の方も含めて未経験者大歓迎です。

ちなみに大卒でガーデンプランナーになりたい、という方も大歓迎です。


採用ページも見てください。
http://www.leafunity.com/recruit




若い世代が集まる会社に…していきます。

来たれ、若人!!













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今年も

この季節がやってきました。


グループ総会です。

毎年、お盆明けに行っています。


今年は高校野球の決勝戦の日でした。
確か昨年は準決勝だったかな。


高校野球が終わり

日も短くなって少し涼しくなり(また戻ったりしてますが)

夏の終わりが見えてくるかのようで、少し寂しさも感じる季節



この季節、私は結構好きです。

そんな季節に行われるグループ総会。



スタッフに加えて職人さん、納材業者さんにも集まってもらっています。





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強力業者会の会長さん。

簡潔で良い話をいただきました。



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社内コンテスト最優秀賞の表彰です。

現場そのものも良かったですが、さらに想いが込められているのが伝わる現場でしたね。






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職人さんの年間MVP表彰。

仕事ぶりに加えて若い世代の育成にも奮闘してくれたことを表彰させてもらいました。




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永年勤続表彰です。

20年勤めてくれています。感謝ですね。





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スタッフからも、とても良い話をしてくれました。

年々、スタッフの講話のレベルも上がってきているように思います。

本当に素晴らしいです。






最後に映像研修。



このグループ総会は

「よし、やるぞ」

と一人でも、一つでも気持ち新たにしてくれる人が出ることを願っています。



それとともに


来年は、また新たなブラッシュアップをしていきたいと思います。


次なるステップは映像、かな。

オリジナル映像、やっちゃいましょう~(^^♪


それと、私の話もパワーポイント導入を宣言します!


あ~、言ってしまった(笑)

ブログ宣言で逃げ道を無くす作戦です(^^;



夏の終わりはグループ総会。

これからも続いていきます…!




全く盛り上がっていない阪神ですが(^^;

久しぶりに

ブログのネタにしてみましょうかね…(笑)



勝てない理由の一番は


貧打



ですねえ…。

得点 リーグ最下位
打率 リーグ最下位
本塁打 リーグ最下位


そら、あきませんわ(^^;


ロサリオ一人にその責任を問うことは簡単です。

しかし、そもそも野手はロサリオ一人でスタートしましたよね?
その時点で、とんでもないリスクを負ってスタートしていたと思うのです。


ちょっと他球団を見てみましょう。


ダントツ首位の広島は

エルドレッド .213 5本
メヒア    .290 2本
バティスタ  .250 20本

決して3人が不動のレギュラーではないんです。
しかし、やはり長打力が光ります。


そして巨人

マギー .290 17本
ゲレーロ .253 10本
マルチネス .180 2本


マギーが安定した打撃です。
ゲレーロは期待に及ばず問題もあるようですが、それでも10本。



ヤクルトは野手一人でした。

バレンティン .282 32本


ホンマ、羨ましいですわ…
バレンティンも息の長い選手ですね。


DeNA

ロペス .297 18本
ソト  .297 25本

理想の外国人野手コンビですね。



そして最下位の中日

アルモンテ .302 11本
モヤ    .304  3本
ビシエド  .341 20本


今年のビシエドは凄い。さらに全員3割とか、凄すぎ。


最後に阪神

ロサリオ .244 8本
ナバーロ .273 2本


ホームラン数で他球団は27、29、32、43、31なのに

阪神 10


そらアカンわ(笑)


ロサリオがダメだった事にどうこう言うのではなく、ロサリオがこうなる可能性は絶対に予測しておく必要があったハズなんです。昔から何度も繰り返されている歴史なんですから。

で、慌ててナバーロを獲りましたけど

そもそもホームランバッターじゃないですよね?



野手は3人が絶対に必要だと私は以前から言っています。
3人いれば、一人くらい活躍してくれる可能性が高まるんです。


野手一人でスタートしたのはバレンティンのヤクルトだけ。
バレンティンとなると、そりゃ計算できます。そしてヤクルトは投手陣が弱いので外国人で投手を補う戦略になるのは理解できる。


対して阪神。

いやいや、もともと貧打ですよね?
ホームランバッター、いませんでしたよね?

中谷の20本がチーム最多でしたよね?


もちろん最終的に外国人補強を考える球団の責任なのですが

もしかして、本当にもしかしてですけど

「野手はベテラン健在だし期待できる若手も揃ってきているから、外国人は一人でも構わない」

なんて声が現場(監督やコーチ)から上がって、それを球団フロント鵜呑みにしたようなことがあるならば


現場にも大きな責任があります。

と、いうか

現場にそのようなリスクマネジメントの感覚がないのに、現場の意見が通ってしまうのが間違っています。


結果、野手はロサリオ一人。

ロサリオと心中するシーズンになってしまっていたのです。


これほど単純なリスクをヘッジしなかったことが驚きでなりません。


改めて来季以降でいいです。


頼むから、長打力のある外国人野手を

3人

獲ってください。


で、投手も3人獲ればいいんです。
呂のような育成枠は別として。


ドラフトも重要ですが、根本的な敗因が外国人野手にあることを球団は忘れてはなりません。
























弊社では現場パトロールを定期的に実施しておりまして

昨日はスタッフ3人で3つの現場を回ってきました!

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1件目は外構工事の現場です。

目が行くのは、やはりヘルメット…!?

「いや、どうせならなんか目立ったろうと思いまして(笑)」(本人談)

青はともかくピンクって(笑)

ピンクは弊社で現在唯一の女性職人のKさん!
ピンクのヘルメットも女性ならでは、ですね(笑)


ヘルメットに色はともかく、メキメキと腕を磨いてくれているのが頼もしいです(^^




IMG_2015

続いては植木の剪定の現場です。

脚立に昇ってマキの剪定をしてくれていたのがM君。高卒四年目ですが、すっかり一人前の腕。

M君は動きの素速さが特徴。

何をやっても、とにかく速い!

IMG_2014

こちらではM君(Mが被りましたが(^^;)がホルソーという道具でフェンスをたてるための穴をあけています。この作業をコア抜き、と言ったりします。

M君の何年か前の結婚式には私も主賓でご挨拶させていただきましたが、イマイチ笑いが取れませんでした(^^;

今は子供も生まれ、次は家を建てるとのこと。ますます頑張ってもらわないといけませんね!




そんなパトロール光景に乗せて、弊社の職人さんの紹介をしてみました。

若いメンバーが頑張ってくれている姿が頼もしく、嬉しかったです!

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