例年６日に始動する弊社ですが
今年は６日が日曜日のため、７日からとしています。
そして私個人の仕事始めは５日。
新たに配布する経営指針書をまとめあげて印刷をかけたところで５日が終了です。
午前中には休みと知らず挨拶に来られる方があり、ひとしきり有意義なお話ができました。また午後には早速お得意先様の展示場にて打ち合わせを１本。
今日６日は身の回りをしっかりと整理して明日以降に臨みたいと思います。
明日は早速、年頭訓示です。
約２時間、私が喋ります。
２時間半かかったこともありますし、なんなら３時間喋れるのですが、これは聞く方もしんどいので少しコンパクトにまとめるつもりです。
経営指針書もいい感じにブラッシュアップできました。
経営上、中期経営計画って重要だと思うのですが、改めて考え直す機会になりました。
いや、もっとこういう事を考える時間が普段から必要という方が正しいですね…。
今年度は売上が堅調です。
これが続くと勘違いしないように次の一手を考え続けて打つ続けないといけない、ということ。そのための「生産能力」の向上について先を見据えること。
日々の業務に追われていてはいけない。
そんな事も感じつつ中期経営計画に魂を込めました。
６５歳に達成する目標、そしてそれに対する１０年ビジョン。
１０年後とは言え、相当に高いハードルです。
しかし達成すると決めるからこそ、逆算して導かれる結論があります。
うん、それしかないな…。
この話はいずれまた。
その他、スタッフが上げてくれた委員会方針が入ったことも大きな一歩。
福利厚生や歴代のスローガンのページが入ったのは、友人の会社の経営計画書からパクらせてもらいました(笑)。
さあ、明日。
しっかりと
語りますよ！
