ガーデンショップ社長の東奔西走日記

ガーデンショップ社長の東奔西走日記
昨日のお話ですが

大阪のお得意先様のご担当者が弊社までお越しになられました。


大阪府下で事務所を移転するに当たり、移転先に庭スペースがあるのでそこを整備したいというご相談を以前から承っていました。


「和」の空間をつくりたい、というご希望でしたので

色々とご提案をさせていただいておったところ


和庭には欠かせない、石を実際に見てみたいというお申し出があったのです。




さて、この石というヤツ。


昭和の時代までは、和庭のみならず石積みという伝統的な手法なども含め広く使われていました。


この時代はある意味、高級素材であったと言えるでしょう。


石が高級素材である最大の理由は



重い



これだと思います。


重いがゆえに、生産(山で石を切り出す)の段階から運搬の段階まで、とにかく大変です。

人間が一人で持てる石の大きさなんて、たかが知れたものなんです。


そういう手間が価格に跳ね返ってくるので、高額になるんですね。



しかし時代も移り変わり



和庭の需要は減り、石積みはコンクリートへと替わっていきました。


私たちが承るなかでも

「石は処分してほしい」

というお声が多く寄せられます。


石の処分というのが、これまた大変なわけですが


そんな中で処分を依頼されたものの、ほんの一部を当社でストックしています。

念のため強調いたしますが、基本的に石を弊社の置場で引き取ることはできません。
それをすると、幾らでも積上がってしまってどうしようも無くなるからです。

前述のように、需要が減った今は石を使うシーンが少なすぎてバランスが全く合わないのです。


しかし、10年ほど前まではある程度弊社の置場で受け入れていたのです。

(※石は産廃ではありませんので、もちろんこれは産廃の問題にはなりません。)


そのころ以前からの石などが、まだまだ使われることも少なく、弊社の置場に多くストックとして積上がって残っているのですね。

そして、もちろんこれらは再利用可能です。
石なので、中古も何もありません。



そういうわけで、和庭等を手がける際はこれらのストックを用いて作っています。

弊社のストックなので、材料費としては安く抑えることができます。前述のように石は重いので、現場へ持っていって現場で運ぶ手間だけでも結構かかります。特にクレーン等の重機が必要な大きさとなると大変な作業となります。

しかし人間が何とか持てる範囲の石ならば、どうにか運搬費も抑えることができる。
そういった石であれば、お見積りもかなりお安く出すことができるのですね。


そして冒頭の話に戻りますが

和庭を希望された担当者様が「石の現物を見てみたい」という話になったので

「陳列されているわけでもないが、弊社のストックなら見て頂くことができる」とお答えしてお越しいただいた次第です。




そして、その石のストックを見ていただいたとき


その方の表情がパァーッと明るくなり

「おお~っ!」

という感じのリアクションだったのですね。

その後

「この石、いいですね~!」

なんて言いながら候補の石を選んでいただいた次第です。


無造作に積み上げられ、そして雑草にも覆われたりもするような石のストックが、こんな風に喜んでみていただけたのが、私にとっては驚きでもありました。


正直、石のストックなんて処分すれば莫大な費用となりますし、なかなか使う機会のないある意味不良在庫と言ってもいいような位置付けのものでした。


しかし、この石のストックも自社の一つのツールになり得ると考えると

これはこれで、一つの切り口になり得るのでは…と思い巡らせるところでございます。


弊社の特長の一つとしての、「石」


ちょっと取り組んでみましょう…!









いや本当に石って、いいものなんですよね。







新しい年が始まり

心新たにして、今年もまた新たなルーティーンを始めた植田です。

今年は


・トマトジュースを飲む
・スクワット3分


この二つを始めまして

連続10日くらい続いているところです(^^)/


もちろん

「健康」

が目的です。


そして、あわよくばダイエットも…ですね^^;


効果はともかく、まずは習慣化するところまで持っていきます。



昨年の年始から始めたルーティーンであるジャーナリング(+読書)も続いていますし、その少し前に始めた腕立て伏せも回数を増やしながら(現在25回)継続できていますよ(^^)v



これら既に習慣化されているものは、もはや歯磨きや入浴レベルにまで身にしみこんでいるので

決して努力だとか、頑張っているとかではないのですね。



そしてこの月曜日のブログも。


しかし実はこの週間ルーティーンというヤツは、結構習慣化するのに手こずっているところもあります。


月曜日にブログ、というのは分かりやすいのですが

例えば木曜日のテーマ「人脈づくり」となると、タスクがぼんやりして習慣化にまで至らなかったり。


思うにこの場合、もっとタスクをシンプルにして脳で考えることを減らさないといけないのでしょうね。


そこらへん、やりながらテーマを変更してもオッケーとして


今年は週次ルーティーンを定着させていきたいと思います。




1月6日。

今日から会社業務もスタートです。


年初仕事始めの日は、いつもとは少し違う空気感でスタートします。

例年、9時30分よりスタッフ全員参加での年頭訓示を行います。


経営指針書の改訂版を配布し、それにそって喋ること喋ること…実に2時間30分(休憩5分は挟みますが)。


経営理念から始まって、外部環境分析、経営方針、単年度の方針、などなど…

そもそも経営指針書自体が74ページで構成されているものですから、2時間半でも実は全く時間が足りないのですけどね^^;


私、この経営指針書があれば丸一日話し続けることができるでしょう。

現在の形式の経営指針書を初めて作ったのが9年前なのですが、その時のものを見返してみると48ページでした。


その前身となる経営方針書を初めて作ったのが15年前ですが、その時は18ページ。


まさにこれこそ、私の15年の継続とブラッシュアップで作り上げてきたものなんですね。


この一言一句全てを私が書き上げてきているので、全てに魂が込められています。
なので語れるんです。


そういうわけで2時間半、今日も喋り通しました。

これだけ喋り倒すのも一年にこの日だけですので、スタッフもご容赦ください^^;


そして昼を挟んで午後は得意先様への挨拶回り。
これも年始ならではの風景です。



と、言っても限られた時間なもので、私自身も限られたところにしかお邪魔できません。


担当スタッフのみで回ってもらったところもありますが、それにしても回り切れずで

ご挨拶に行けなかった多くの皆様、大変申し訳ございません…。。


何せ、得意先の数は年々増えておりますので、全て回るのは不可能です。

それと大阪府下の得意先が増えて、痛切に感じたのは


大阪がメチャクチャ広い、っていう事なんです。


奈良県ですと


得意先の多くが橿原市付近と奈良市に集中しているため


弊社から橿原市近辺を回り、田原本や天理を経て奈良市へと回っていけば結構短時間で効率的に訪問可能で、移動距離・移動時間も結構少なくコンパクトに回ることができます。


しかし大阪はそうは行きません。


一件行って30分移動、次の一件に行くのにまた30分移動…なんて事になっていくんですね。



これは余りにも効率が悪いため…

申し訳ございません、年始挨拶の大阪はあまり行く事ができないのです^^;

(そう言いながらなんですが、逆に大阪の職人さんがわざわざ弊社まで挨拶にお越しいただきましたね。遠くからわざわざありがとうございます。昼のインターバルにちょうどお会いできてよかった(^^)/)


そんな感じで挨拶回りを終えて、夕方に帰社して年始の一日が終わります。


そんな年始の仕事始め。

今年も例年どおりスタートしました。



そして明日からは現場も動くので職人さんたちも出てきて、あっという間に日常に戻ります。



皆様、今年もよろしくお願いいたします。

皆様

あけましておめでとうございます。
会社の仕事始めは6日ですが、私は今日からゴソゴソと仕事始めです。


大手企業や役所関係は通常4日、また多くの会社は5日から仕事始めなんですが、今年は明日が土曜日ということで

ほとんどの会社等の仕事始めが6日ですね。

弊社は毎年6日と定めていますので、例年ですと5日の日などは結構世の中が動き出している時に休んでいたりして、ちょっとだけ嬉しかったりするのですが^^;

今年はみんな一緒です。


長い年末年始休暇、そして天気もいいせいか

初詣スポットを中心に例年以上に道が混んでいますね…。



2025年はへび年、さらに言うと乙巳(いっし・きのとみ)の年です。


あの645年、昔は大化の改新と習ったあの事件は今は乙巳の変(いっしのへん)と教科書に記載されています。


そう、645年は乙巳の年でした、


それから1380年、また乙巳の年が巡ってきました。


弊社にとっても大きな改新をスタートする年としていきたいと思います。

今年もどうぞよろしくお願いいたします。





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