「経営セミナー」に参加してきました。

 

 

この手のセミナーって、私はあまり参加しません。
新米経営者の頃は「何か勉強しなくては」という思いで時折参加していたのですが、最近は殆ど参加していませんでした。

 

 

セミナーも結局、「費用対効果」。

 

 

ここで言う「費用」とはおカネのことだけではなく、もちろん時間のことも含みます。私の時間は貴重です。特に日中の時間は現場も行きたいし、内勤スタッフに声をかける時間でもあります。

 

 

それを費やす意義が本当にあるのか？
と考えます。

 

 

そして「効果」。
これは難しいところですね。内容は行ってみないとわからない。
大事なのは「お勉強」より「モチベーションＵＰ」のように思うのですが、どうでしょうか。

 

行動が変わらなければ無意味ですもんね。
読書も一緒ですけど。

 

 

だから、経営セミナーの参加はしっかり吟味します。
講師、内容、時間、場所、費用。
結果、費用対効果で勝てる場合は多くないです。

 

奈良だから余計なんですけどね。

 

 

で、今日は行ってきました。

 

大きな理由は私の元勤務先の主催セミナーだったからです。
内容以上に、古巣とのご縁だから。
行く前から行く価値があるに決まっています。

 

 

今も温かい古巣です。

 

 

セミナー内容もよかったです。
私の考える営業戦略に自信が持てました。

 

うん、いいこと聞いたなあ。