奈良で外構・エクステリアの専門店「リーフユニティ」をマネジメントしている植田です。

 

 

 

ちょっと頭の中を整理したいです。

 

まずは私担当のお客様。

 

I様　明日植栽工事に行きます。
　　準備は…ＯＫ！

 

Ｓ様　着工予定もメドがたち、工事段取りに入っています。
　　　監督と現場で打ち合わせしますね。

 

Ｎ様　見積もり修正…これからやります。

 

 

Ｆ様　プランは出来上がっているのですが、どうしても連絡がつかず。
　　　出来れば今週末にアポイントを取りたいです。

 

 

Ｎ様　工事内容確認いただきました。追加のご要望は水曜日に対応いたします。

 

 

Ｍ様　プランニングの練り直し要。これは今週中に。

 

 

Ｙ様　着工予定いたしました。最終のご確認お願いいたします。

 

 

Ｉ様　今週金曜日に工事の予定です。明日連絡いたします。

 

 

Ｆ様　最終見積もりのご確認お願いいたします。

 

 

Ｎ様　プランできました。早急にお見積りして今週末か来週末にアポ取ります。

 

 

Ｇ様　現場調査、水曜日に行くつもりです。

 

 

Ｏ様　ご入金、ありがとうございました。
　　　今後ともよろしくお願いいたします。

 

 

Ｔ様　明日訪問の予定。今日、場所も地図で確認いたしました。

 

 

 

 

 

資金繰り

 

 

問題なし。

 

 

 

決算業務

 

今月末に納税の予定。
決算書が間もなくできあがります。
できあがったらすぐに書類作成業務スタート。

 

 

役所関係提出書類

 

12月がピーク。
体制を整えて望むため、私の頭の中を整理する必要があります。

 

 

人材戦略

 

様々な方向ですすめています。

 

 

工事部門

 

資材置き場の整理整頓の方法策案。12月中にまとめたいです。

 

 

コンプライアンス部門

 

1月から新たな動きを始める準備が必要。

 

 

冬季賞与

 

支給額は12月1日に決める予定です。

 

 

 

 

 

そして、ここでは書けない内容もどっさりあります。

 

 

 

かなり頭がスッキリしました。
さ、やろう。