当社は例年１月６日を仕事始めとしています。
今年は土曜日となりましたが、普段から土曜日も営業しているので変わりなく始動しました。
一部、土日休みのスタッフにはお願いして、午前中の年頭訓示のみ出てもらったりしたりもありましたが皆快く出てきてくれました(^^)
朝から約２時間の年頭訓示が当社、私のスタイルです。
経営指針書に沿って、じっくりと各テーマについて話をしていきます。
昔取った杵柄、と申しますか
学生時代に塾の先生をしていた頃のイメージで、ガッツリ話します。
ちなみに、この経営方針書について私がスタッフに話をするのは
１月初 年頭訓示 約２時間 一通り
３月末 社員総会 約２０分 現場方針を中心に
８月中 グループ総会 約４０分 営業戦略を中心に
１０月 期初全体会議 約６０分 単年度計画を中心に
プラス、毎月の営業部会議及び内勤朝礼で約２０分 ページ順、テーマごとに
と、こんな感じです。
さらに、週一回社内チャットツールにてスタッフ向けにメッセージを出すのですが
時折、経営指針書の内容について触れたりする事もあります。
会社の方針に限らないのですが、スタッフに伝えるとか内容を浸透させるとかいう事は
限りなくやっていくべき事ですし、それでも伝わらない事などいくらでもあるのでしょう。しかし、それでも伝え続ける。
魂を込めて
伝え続けていきます。
