昨日の続きで植木部門のお話です。

 

 

当社の展示場は大半が植木の在庫になっています。

 

近年、エクステリア展示等も注力してきましたが
まだまだ植木が圧倒的に多いです。

 

 

そして店の前面には園芸店の「花木らんど」があります。

 

ですので、地域のお客様からは「お花と植木の店」と捉えられていることも多いです。

 

 

 

ところが、リーフユニティの植木部門の売上げというのは･･･

 

 

 

全体の５％以下

 

 

 

なんですね。

 

 

 

その理由は明白です。
樹って安いんですよ。

 

昔ながらのマツやマキは何十万円もしていましたが

 

最近の樹は自然樹形のもので１０万円もあれば大きく立派なものが手に入ります。

 

 

 

それに対して･･･

 

店として構えるには広いスペースが要ります。
管理も必要です。
在庫リスクがあります。
枯れるリスクがあります。

 

 

つまり、コスト高なんです。

 

 

単価が低くてコストが高い。

 

 

だから、あまり誰もやらない。

 

カーポート１台売れれば１５万円程ですからね。
そっちの方が遥かにラクなんです。

 

我々の業界では、植木に限らず在庫など持たないのが基本です。

 

 

レンガ、化粧ブロック、エクステリア金物

 

一切在庫はありません。

 

当社では必ず回転する石材の一部が在庫としてあるくらいです。

 

 

しかし植木だけは
しっかりと在庫を持つという方針です。

 

 

理由はもちろんお客様のニーズに応えるため。

 

 

そして、これをビジネスとして採算を合わせるために
満たさねばならない条件があります。

 

同業者さんも読まれるかも知れませんが
簡単にできることではないのでサラッと書いてしまいましょう。

 

 

すなわち

 

 

仕入れ

 

と

 

回転量

 

と

 

店頭小売

 

 

ですね。

 

 

そしてこれは、私が意図して作った形態ではなく先代が築いたものです。
本当に、上手くできています。

 

流石やな、親父。

 

 

ただし、もう少し前進が必要です。

 

 

そして私はその強みを発信していく。
これは、先代がなしえなかったこと。

 

 

これも来期の大きなテーマですね。