「社員総会」を開催いたしました。
とある会場をお借りして、スタッフ及び社員職人さん揃っての会です。
ほぼほぼ、私が経営方針について語る場なのですが
私が全体に経営方針を語る場というのは年に４回の機会がございます。
１月の年頭訓示（スタッフのみ）
３月の社員総会（スタッフ＋社員職人）
８月のグループ総会（スタッフ＋社員職人＋協力業者）
１０月の期初全体会議（スタッフのみ）
というように、年間予定として決めています。
この４回の機会というのは、非常に重要な機会であると位置づけています。
なので、私も相当に力を込めて語っているところです。
１月と１０月は配布する「経営指針書」の冊子をベースに経営方針を伝えていきます。
そして今回の３月、そして前回の８月は会場のプロジェクタを用いてパワーポイントでピックアップしたテーマを伝えていくスタイルになりました。
今更ながら、パワポというものは便利なものですね。
話に沿って画面に出していくので、聴衆が前を見ざるを得ないようになるのです。
そして話をする私たちにしてみれば、話の手順がまとめられているので大変スムーズに話を繋いでいけます。
今回の社員総会では
・経営理念「継続が幸福を導く」を行動に落とし込む最大のポイントである「ルーティーン」の話
・今年のスローガン「積土成山」についての色々な事例
・最近のマーケティングの成果
・強化月間と繰り返し伝えることの重要性
・住宅外構の会社として必要なスキルアップ
・今後増やしていくべき理想の仕事について
などの話をいたしました。
もちろん、これ一回で全てが皆に伝わるという事ではないのですが
少しでも私の想いが伝わって、よい会社にしていければなと願っているところです。
