ガーデンショップ社長の東奔西走日記

 

リーフユニティの植田です。

 

当社に新たなキャラクターが加わりました。
人間ではなく、商品のお話です。

 

 

その名も「古材銀行」です。

 

海外から輸入されたチーク材を中心とする木製品の商品群です。
私もじっくりと品物を見てきました。その中で、当社のお客様に提供できる品物を厳選して9月10日より販売を開始します。

 

渋いです。
他にない品物です。
ハイジの世界であったりアジアンガーデンの趣であったり。

 

皆様、是非とも御覧ください。

 

当社でしか扱えないとまでは言いませんが、なかなか他所では見られないもの。
お客様に「こんなものもあるのか」という興味・納得・感動を提供していきたいのです。
リーフユニティでしか買えない、またリーフユニティなら色んなものがある、そんな店作りに挑戦していきます。

 

今回の件で多大なご協力をいただいたＳ社のＭ様には深く感謝しております。
ありがとうございました。

 

 

 

 

 

 

リーフユニティの植田です。

 

 

社長人生は渋いことが常にある。

 

前も書いたけど、動じなくなった。

 

悟りを開いた訳じゃないけど。

 

逃げ場がないから開き直るしかない。

 

気持ちが凹むことは無意味だ。

 

だから、私は平常心を保っている。

 

 

気持ちの問題はそれで解決する。

 

 

 

しかし、実際の問題も多々ある。

 

それは気持ちだけでは解決しない。

 

行動を起こさねば。

 

実行に移さねば。
 

結果を残さねば。

 

いくつかの結果は残した。

 

しかし、目標とは未だかけ離れている。

 

走るのをやめられない。

 

 

 

 

 

 

リーフユニティの植田です。

 

税理士のＭ先生の事務所に打ち合わせに行ってきました。

 

経理・会計は私の得意分野です。
が、経理・会計の優先順位は下げ気味です。

 

「経理・会計なんてクソ食らえですよ。ビジネスは売って儲けたモン勝ちですわ。」

 

と言いたいところです。

 

しかし、改めて試算表等を眺めてみると見えてくるものも多々あります。
ここにもカイゼンのヒントが存在します。

 

これまで意識的に後回しにしてきましたが、そろそろ少し前に持ってこようかと考えています。せっかくの得意分野ですしね。

 

会社の運航状況を月次の数値で管理する。
これを言うのは簡単でも実行するのは簡単ではありません。
また、管理のための管理になってはムダなだけ。

 

あくまで成長のためのツールですし、何より大事な「売って儲ける」ことを一番に考えることは変わりませんけどね。

 

 

 

 

 

 

リーフユニティの植田です。

 

このところ、「まいどおおきに食堂」というお店があちこちでオープンしています。
桜井市内だけでも「桜井食堂」「上之庄食堂」「三輪食堂」と３店舗、それも結構近い位置にありますよね。

 

フランチャイズのようですが、すさまじい勢いです。

 

滅茶苦茶混んでいるということでもないのですが、コンスタントに入ってますね。

 

そして、何となく行ってしまう･･･。
実は２日続けて行ってしまいました。

 

 

何故？

 

とびきり美味しいということではないんですが･･･。

 

 

繁盛店にビジネスのヒントを見出したいと思うのですが、今のところ明確なヒントまで得られていません。

 

確かに焼きたての玉子焼きは美味しい。
→お店の売りと言うヤツにはなっているのでしょう。ついつい頼んでしまいます。

 

セルフサービスということもあり、比較的安い。
→価格戦略的にもツボにはまっているんですね。５００円強で済ませます。コンビニ行っても５００円はすぐですしね。

 

昼食には丁度いい。
→田舎の郊外店では日替わりの定食屋さんが少ないところにハマッています。

 

　
安心感がある。
→価格帯や品物がわかっているから入ったことのない店舗でも入りやすいですよね。オーストラリアに行ってもマクドナルドに行ってしまうようなもの！？

 

車を止めやすい。
→駐車場の確保も徹底しているようです。車を停めにくいところは敬遠してしまうものです。

 

私が思いつくのはこれくらい。
しかし、この程度の理由ではないような気もします。

 

何かもっとヒントがあるのでは？

 

 

うーん、考えてるとまた行ってしまいそうです。

 

 

 

 

 

 

リーフユニティの植田です。

 

このところ夕立が降るようになりました。
ありがたいことです。庭木たちも潤います。

 

今日も職人さんとお会いしました。
これまた、大変心強い協力メンバーとなってくれそうです。
Ｔさん、早速ですがよろしくお願いします。

 

また、別なルートでも協力いただける方々とのご縁もありました。
先日の採用面接と併せ、生産力のＵＰに成果を得ることができています。
生産力ＵＰに苦心した１ヶ月でしたが、おかげで当社がパワーアップしたように思います。

 

 

と、いうわけで私のチャンネルが変わります。

 

社長ですから様々な業務が同時並行しているんですが、やはり強弱がついてしまうもの。
このところ工事部門に付いていたアクセントを次は営業部門に付けていくことができそうです。

 

会社が成長するときは様々な問題をクリアしながら進まねばなりません。
あちこちで問題・課題が頭をもたげます。

 

さながらモグラ叩きの様相です。

 

さあ、次のモグラはどいつや！？

 

 

 

 

 

 

リーフユニティの植田です。

 

採用面接が終了しました。
新しい仲間との御縁ができ、実りのある採用活動でした。

 

先日のブログでも書きましたが、求人広告はコストをかけるわりに労力がかかるため良くないのです。しかし、今回は何とかかけたコストは回収できそうな成果です。

 

対応いただいた人材ニュースさん、ありがとうございました。助かりました。

 

強化された陣容で、ますます忙しくなる９月、１０月にも対応していけそうです。

 

 

こうやって新たな人材を採用すると何かこちらまで新鮮な気持ちになるものです。
ほら、新入社員が来ると新鮮な気分になったりしませんか？

 

私たちのような小さい会社の社長をやっていると、出会いと別れは常に付いてまわります。
採用しても定着しないケースは非常に多いのです。
当社の歴史も人間の入れ替わりの歴史です。

 

しかし、別れというのは寂しいもの。
「社長、ちょっとお話が･･･」なんて言われると大抵は辞める相談です。
このセリフを聞くたびに私はショックを受けるのです。できるだけ聞きたくないセリフです。

 

本日出会いのあったＮさんとＮさん（同じイニシャルでややこしいですが）には長く働き続けて欲しいものです。

 

 

 

 

 

 

リーフユニティの植田です。

 

ブログを書くのもエンヤコラです。
なにせ、誰に読んでいただくかわからないので何でも書けるわけではありません。

 

そうかと言って当り障りのないことばかり書いてもつまらないものです。

 

だから何を書こうか～、と考えてしまいます。
さて、今日は何があったかなと振り返ります。

 

これが、結構いい。

 

振り返っていると、当面の仕事について考えが広がっていって思わぬところでアイデアを思いついたりすることもあります。逆に考え込んでしまって悩ましいときもあります。

 

そうこうしているとブログを書くのを中断して仕事に戻ったりします。

 

すると、ブログの更新にやたらと時間がかかってしまう･･･。
振り返るのはいいけど、書けない事の方が多いのですから。
これも悩ましいことですね。

 

ブログを書くことで良いこともたくさんあるのですが、時間の使い方は重要。

 

しかし、書くからには当り障りのない文章は書けません。
また、毎日書くことに大きな意味もあると思います。

 

いつか止めるときも来るんでしょうが、それは結構重い決断になるのかも知れませんね。

 

 

 

 

 

 

リーフユニティの植田です。

 

先日の求人広告の反応も固まってきたようです。
ほぼ予想通り、と言ったところでしょうか。

 

「協力業者募集」に手を挙げて頂いた方もいて、今回の求人広告は今のところ成功になりそうです。ホッ。

 

面接は土曜日。

 

まだ見ぬ人ばかりですが、電話で聞いている限り、仕事の経験から見れば非常に楽しみな面々となっています。また、経験はないものの若い子の応募もありました。若い子は人間性とやる気が勝負です。

 

 

現場のほうは、とにかく猫の手も借りたい忙しさ。
正直言って明日からでも来て欲しいくらいなんです。

 

次々と大型物件が動き出している上に小さい工事も続々と決まっていきます。
大型物件に入ると工期が長くなり職人さんが出て来れなくなるので、次々と手不足になってくるのです。

 

土曜日が待ち遠しいです。
もう、全員採用しようかな！？