ガーデンショップ社長の東奔西走日記

 

昨日は施工店会議の日。

 

８月の施工店会議では、懇親会をするのが恒例になっています。

 

 

 

協力業者の親方職人さんと飲み、そして語る。

 

もちろん私だけでなくスタッフ皆が語る。

 

 

 

全体の忘年会もあるのですが、このメンバーで行う施工店会議として行う意義があります。

 

 

 

この懇親会を初めて行ったのが２０１１年。

 

 

この年、初めてスローガンというものを掲げました。

 

 

掲げたスローガンは「全員一丸」。

 

スローガンというのは決して具体的ではなく、ホワッとした合言葉のようなものです。

 

 

 

ただ、この時に「スローガンが全員一丸やし、いっちょ懇親会やるか～！！」っと思い立って始めたんですね。

 

スローガン、悪くない。行動が後押しされるんです。この事だけで、この年にスローガンを掲げた意味があった。

 

 

 

そこから始まったスローガン、毎年続いています。

 

そして、この懇親会も続いています。

 

 

 

そこに「型」があるから続くんです。

 

 

「型」とは、やり方の定まったことを日時を決めてコミットしてしまう事です。

 

 

そうすると継続できるんです。

 

 

 

そして、継続していくと

 

ブラッシュアップがかかる。

 

 

 

ちなみに今回はすき焼きを食べつつも、現場パトロールの講評をするという事を試みました。

 

言わばこれがブラッシュアップ。ただ単なる飲み会ではなく会の価値が上がりました。

 

そして、これで型ができました。おそらくは来年も継続できていくことでしょう。

 

 

 

 

今回のは別に大した内容じゃないですが、全てをこのように考えて私は会社を磨き上げていっています。

 

 

 

 

「型」を作ってブラッシュアップする。

 

経営理念「継続が幸福を導く」のキモの部分です。

 

 

 

 

最近、こればっかり言ってますね(^^)

 

 

いいんです。

 

なんたって、経営理念ですから！

 

 

 

 

 

 

８月２１日、弊社のグループ総会を行いました。

 

 

 

グループ、というのは

 

弊社が法人２社あるという事もありますが（事実上は一身同体）

 

加えて協力業者会である「わかば会」のメンバーも集まってもらっての会なのです。

 

 

 

とある会場を借りて、約５０名での開催です。

 

 

 

協力業者、というのは

 

 

ほぼ職人さんです。

 

 

この職人さんたちは、弊社の専属で現場を回ってもらっている人が大半であり

 

私にとっては完全に社員に等しい存在なのです。

 

 

 

ですから

 

 

弊社のスタッフや直属の職人さんたちのみならず

 

わかば会メンバーに伝えたいことがたくさんあるんです。

 

 

 

経営理念を軸として

 

会社の経営方針にかかわること。

 

約１時間が私の話です。

 

 

 

そして、年間表彰と社内コンテスト表彰。

 

続いてスタッフ３人が違った角度から話をしてくれました。

 

 

 

このグループ総会は４年前から毎年８月の盆明けにすると決めて、年初にスケジュールも決めてしまいます。

 

 

 

夏はグループ総会。

 

風物詩のように定着させていきたいと思います。

 

 

 

 

弊社の従業員さんは２６人ですが

 

この協力業者会を含めた５０人ちょっとのメンバーこそ、私が守るべき存在です。

 

 

 

ご縁が続くことを願っています…！

 

 

 

 

 

 

当社では、工程会議を行っています。

 

 

営業・現場スタッフ間で職人さんの動きをすりあわせするのが大きな目的で、これは私の就任以前から続けられている型に沿って行っています。

 

 

工程のすりあわせ終了後、私から行事等予定の確認や連絡事項を伝えたりしています。

 

 

 

そこに、２０１１年から最終週に「豆知識勉強会」をするようになりました。

 

大掛かりな勉強会ではなく、直近の現場報告や調べたり問い合わせたりして学んだことを全員が何かを報告するという会です。

 

もう丸４年続いています。

 

 

 

そしてこの８月。

 

第３週の会議に「経営方針書」を持ち寄って読み合わせをする時間を取ることにしました。

 

「経営方針書」は私が年頭訓示に配布したのが始まりで、ここ数年は全体会議のときにもアップデートして配布し続けています。

 

 

これを私からの一方通行だけではなく、ディスカッション形式も絡めて読み合わせる時間にしていこうと思い、先日初めて行いました。

 

 

これで「会議」という場と「経営方針書」という書類がブラッシュアップされたことになります。

 

 

いずれも場と書類という「型」を作って継続してきたからこそブラッシュアップをかけることができるのです。

 

 

 

 

経営理念は「継続が幸福を導く」です。

 

 

 

続けるほどに磨き上げられるのですね。

 

 

 

 

第３週　経営方針書の読み合わせ　

 

 

最終週　豆知識勉強会

 

 

 

そして実は第１週に、やろうと思っていることがあります。

 

ブログ宣言しますが、１０月には必ず始めます。

 

何をやるのか、また始まったらここでも書くようにしますね。

 

 

 

 

他にもやるべき事が山積みですが、未来のために絶対にやっていきます。

 

 

明日はグループ総会。

 

 

頑張りたいと思います。

 

 

 

 

 

 

お盆休みも今日で終了。

 

 

と、言っても完全な休みはなくて

 

今年は雨が降ってくれて水遣りは少し助かったのですけど

 

 

 

打ち合わせが１日１件づつ入ったりしまして^^;

 

私にとっては、例年以上にお盆休みらしからぬ期間となりました。

 

 

 

 

さて、仕切り直しのお盆休み明け。

 

 

９月の決算期をにらんで考えている事もあったのですけど

 

ここは少々前倒しにしていく必要性も感じているところです。

 

 

 

乗り越えなければならない壁がトンデモなく多く、そして高く感じます。

 

 

しかし、絶対に越えてみせる。

 

 

 

明日からも頑張ります！

 

 

 

 

 

 

さて、お盆休みも

 

日々お打合せの機会をいただいたり

 

水遣りにきたりしつつ過ぎております…。

 

 

 

 

お盆と言えば

 

 

祖先の霊が戻ってくる、とされています。

 

 

私の場合は、お盆の間は自宅の仏壇に父が戻ってきている、という事になっています。

 

 

 

仏壇に手を合わせながら、亡き父の事も思い出したりしました。

 

今日は少しだけ父の話をいたしましょう…。

 

 

 

 

とは言え、実は私は父と机を並べて仕事をしたことがありません。

 

 

私が金融機関で勤めていた時に父に胃ガンが発見され、手術しても難しいという状況の中で急遽私は金融機関を退職して家業に転じたのでした。

 

 

仕事の引き継ぎ、と言っても病院のベッドサイドていくらかのレクチャーを受けた程度でした。

 

１日だけ２、３の現場を一緒に車に乗ってまわりました。

 

 

手術後は仕事の話は何一つできなくなりました。

 

 

手術の半年後、父は亡くなりました。

 

 

 

ですから私は家族としての父しか知らないのです。

 

 

家族としての父は、やたらと心配性で私や姉の事となると、何かと心配しては関わってくれる人でした。

 

もちろん仕事は間違いなく忙しかったと思います。積極的に色んなところへ連れていってもらった記憶は乏しいのですが、家族旅行の思い出は残っています。

 

 

 

 

私は今、父が残した会社を引き継いで１１年になろうとしています。

 

１１年前は訳も解らずもがき苦しみもしましたが、「いつかきっと…！」という強い希望に燃えていました。

 

 

 

齢を重ねて経営者としてキャリアを積んだ今、経営者としての父の偉大さが身に染みています。

 

 

 

私が１１年かけてできたこと。

 

父が３０年の中で作り上げたもの。

 

 

振り返って考えてみると、全然及びもついていないのですね…。

 

改めて、すごい人だったな、という尊敬。

 

 

 

そして子供を育てる親となって、こちらも身に染みました。

 

何一つ不自由なく育ててもらった事への感謝。

 

それが、いかに凄いことであったか、ということが今になって理解できるのです。

 

 

 

 

感謝と尊敬。

 

 

 

 

亡き父の事を思うと、ただただこの思いです。

 

 

 

 

１１年では追いつくことはできませんでした。

 

私も残りの年数を考えねばならない齢となってしまいましたが、残された時間で挑戦したいと思います。

 

 

 

 

親父、見ててくれよ…。

 

 

 

 

 

 

ちなみに弊社は今日までが通常業務です。

 

明日よりお盆休みに入ります。

 

 

 

ちなみに私は、ほぼ毎日朝は出勤する予定。

 

 

店内の水遣りをしに来ます。

 

普段はお願いしているこの仕事もお盆ばかりは私の仕事です。

 

 

そして打ち合わせの予定や役所の関係業務などがチョコチョコと入っています。

 

 

 

 

住宅関連の方々や、役所はお盆休み関係なしだったりしますからね～。

 

 

 

会社としてはお盆と正月が長期休暇なのですけど

 

私のお盆休みは半分くらいのイメージかな。

 

 

 

 

いつもと違った空気の中

 

 

一人ですが、頑張りまーす！

 

 

 

 

 

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日々、色んなことはありますが

 

やる気はみなぎっております…！

 

 

 

 

昨日書いた、社員面談の効果というものが

 

実は自分のモチベーション維持にもなるんですね。

 

 

 

 

スタッフみんな、それぞれに一生懸命前向きに取り組んでくれています。

 

 

そりゃあ、至らないこと多々ありますよ。

 

 

 

でもみんなが、変わらず頑張ってくれる。

 

経営者として、こんなに嬉しいことはありません。

 

 

 

それを感じる事ができるからこそ、社員面談は私にとっても凄く大事な時間だと感じます。

 

 

 

 

正直な話、今年の１月に久方ぶりに一人の退職者を出してしまいました。

 

私にとって、本当に辛く残念なことでした。

 

 

 

出会いと別れは経営者の宿命でもあります。

 

しかし、少なくとも今のスタッフメンバーから退職者は絶対に出したくない。

 

 

全ての責任は私です。

 

全ては私の器です。

 

 

 

皆に幸福を導くことが私の人生におけるミッションです。

 

 

 

ですから、日々何があっても頑張れるんです…！

 

 

 

 

 

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目下

 

 

スタッフの個人面談を進めています。

 

 

今のところ、夏・冬と一人あたり２回。

 

実は、来年は春にも行って３回にしたいと思っているところです。

 

 

 

スタッフとのコミュニケーションの回数は多いほどいいですね。

 

特に弊社のような会社では私をはじめ営業・現場スタッフが日中ほとんど出ずっぱりになるため、意識的に時間を確保しないと顔さえ合わさないことにもなってしまいます。

 

 

会議、そして朝礼という場でも様々なコミュニケーションがあります。

 

 

そして、５月に始めた毎週月曜日のメール配信も継続中です。こちらは毎週の事ですから内容は軽めに色んな事を発信しています。

 

 

明日も発信するのですが、今回は夏とお盆休みにかかわる思い出話です。

 

なんて事のない話なのですが、少しでもスタッフのベクトルを合わせる一助になってくれれば、と思って書いています。

 

 

 

まだまだ、できる事がありますね。

 

そう言えば先日、あるところでヒントをもらってきた事がありました。これをお盆明けに実行しましょうかね…。

 

 

 

コミュニケーション、大事です。