ガーデンショップ社長の東奔西走日記

 

先週の土曜日は埼玉へ行ってきました。

 

中小企業家同友会という会の行事に参加するためです。

 

 

 

これまで私は経営者の方々と経営を語るという機会がさほどなく

 

人のご縁のないセミナーの類はむしろ嫌いでしたし、ビジネス書も乱読せず同じ本を繰り返し読むというスタイルで経営について考えてきました。

 

 

何より自分の頭で考えてきました。

 

 

しかし、今回の機会を通じて

 

 

消費税増税からお得意先様からのご期待の増大を受けて、プレイヤーとしての売り上げが倍増したこの２年ほどの中で

 

 

マネジメントにかける時間と気持ちが激減してしまっていた事を痛感しました。

 

 

 

いや、わかってはいたんです。

 

 

それを正面からダメだ、と指摘してくれる人がいました。

 

 

 

今日、これから当ブログは完全に経営ブログに特化したいと思います。

 

幸いありがたいことに、弊社は自社のＰＲや宣伝を考えるステージではありません。

 

 

 

一連の３０周年関連行事も、まもなく終了いたします。

 

 

 

そして

 

 

 

次なる３０年のスタートです…！

 

 

 

 

 

 

各方面からのご依頼が

 

 

どうにもこうにも、とまりません（笑）。

 

 

 

もちろん、ありがたいです。

 

ご期待いただき、そして必要としていただいているように感じています。

 

未来にわたって自信を感じることができています。

 

 

 

私へのご期待の増大に合わせ、営業アシスタントと現場監督が私の仕事をサポートしてくれています。

 

事務作業をアシスタントがさばき、そして現場は監督が仕切る。

 

 

 

これなら、いくらでも仕事がこなせると思っていたのですが

 

 

さらなる壁が近づいてきたようです。

 

 

 

私の頭の中での整理キャパシティ

 

記憶力とカン

 

 

実はこれには、私はいささか自信があったのですけど…

 

 

 

最近、どうにも…
 

 

 

そろそろ、何か新しい一歩が必要なようですね…。

 

 

 

 

 

 

さて

 

実は週末の１８日、１９日にフェアをやってました。

 

「リビングガーデンフェスタ’１５」です。

 

 

 

これほどフェアどころじゃないフェアも初めての感じでしたが

 

天気も何とか持ちこたえてくれて、まずまず良かったかな…という感じの結果でした。

 

 

 

 

二日間の実際の来客数や植木の売り上げ、またこれから上がってくる工事の受注といった直接的なフェアの成果以上に

 

 

重要な意味合いがあるものだと思っています。

 

 

特に今回はそうでした。

 

 

 

これから３０年継続しうる会社をつくることが私のミッションです。

 

 

 

そのためにフェアも続けるんです…！
 

 

 

続けるんです…！
 

 

 

 

 

 

先日、お得意先様の会議があって大阪市内の貸会議場ビルみたいなところに行く機会があったのですが

 

 

当日の予定の掲示をチラッと見てみたら

 

 

 

〇〇株式会社　採用面接会場

 

株式会社〇〇　会社説明会

 

 

といった内容がズラリ…

 

 

 

 

就職活動たけなわ、なんですね。

 

 

 

 

会社側にとっては採用活動です。

 

先日も書きましたが、高卒の職人志望については新卒採用に取り組み始めました。

 

 

 

大卒については

 

残念ながら未だそのステージではありません。

 

 

 

大卒で営業や現場管理、また営業アシスタント等を採用したい思いはあります。

 

新卒採用が、優秀かつ継続してくれる人材確保のために有効であることは承知しています。

 

 

しかし

 

僅か一人程度、それも毎年継続できるかどうか不透明なレベルでは

 

新卒採用というビッグプロジェクトを動かすレベルにないのですね。

 

 

 

表立った採用活動はいたしませんが

 

しかし何か、ひょんなご縁が繋がることはあるかも知れません。

 

 

 

弊社のような小さな会社でも

 

 

外構・エクステリアをやってみたい！という学生さんがおられたら

 

 

どうぞお越しくださいませ…！

 

 

 

 

 

 

昨日、愛車のアトレーの走行距離が10万キロになりました。

 

２年半で１０万キロですので

 

１年で４万キロ走っている計算です。

 

 

毎日１００キロ強走っています。

 

 

 

 

こう書くと武勇伝みたいですが…

 

 

改めて考えると、車の運転ばっかりしている事に大いに反省すべきなのかも知れません。

 

 

 

そういう意味でも

 

移動時間を減らすための移動経路というものは重要な課題です。

 

 

先日、京奈和自動車道の三宅インターと高架下の一般道路が開通しました。

 

実際に走ってみたのですが、一般部の道は信号が多くて流れがいいとは言えません。

 

しかし三宅インターの存在は結構大きく、各方面から京奈和道にアクセスできる重要なポイントとなりそうだと感じました。

 

 

 

それに加えて大和郡山ジャンクションが開通していますから、西名阪の大和まほろばインター（大和中央道）も上手く利用すれば移動効率が上がりそうです。

 

 

 

ただ

 

 

今日も改めて感じたのですけど

 

 

やはり国道２４号線の奈良市～大和郡山市間の渋滞が酷すぎる…。

 

 

 

間違いなく県内道路事情の中で最悪な区間でしょう。

 

 

郡山イオン開業以来年々渋滞するようになってきてますし、郡山以南が今回改善されただけに余計とこの区間が浮き彫りになった感じがしますね。

 

 

 

もはや、こんなところ走っている場合ではありません。

 

徹底的に避けるルートを研究したいと思います。

 

 

 

限られた時間です。

 

これ以上運転している場合ではありません…！

 

 

 

 

 

 

昨日の試合で、巨人の阿部が早速捕手に復帰しました。

 

 

他球団の事を敢えて当ブログで触れる事もなかったのですけど、ここは経営に繋がる部分でもあるので一言。

 

 

 

「阿部の捕手は９９％ない」と原監督が発言していたとのこと。

 

 

 

 

方針がブレている、という意見もありますけど

 

トップが方針を変更することは悪い事ではないと思います。

 

 

 

しかし

 

 

問題はリスク管理です。

 

 

 

正捕手に期待していた小林の力量については昨年一年見ている中で、わかっているはずの事。

 

それは、開幕後間もないこのタイミングで非常事態というほど小林はダメなんでしょうか？
小林が正捕手として通用しない、というリスクは考えていなかったのでしょうか？

 

 

 

 

そして、故障離脱した相川。

 

ベテラン捕手の故障離脱など普通に想定できるリスクだと思うのですが、今回の故障離脱を緊急事態というなら年中緊急事態だと思うんですけどね。

 

 

 

 

昨年、阪神は久保の人的補償で鶴岡を獲得して一定の働きをしてくれました。

 

藤井、日高とベテラン揃いなのになぜ鶴岡…？　

 

という声もありましたが、果たして藤井は故障離脱。日高は結局引退に追い込まれました。

 

 

 

 

古くは、城島が在籍時に藤井をＦＡで獲った当時も獲得不要論があったものです。

 

結果はもちろん、獲ってよかったですよね…？

 

 

 

そして、こんなに簡単に阿部を捕手復帰させるならば

 

阿部に捕手の練習をキャンプでさせておくべきだったのでは…、と感じます。

 

 

 

 

それこそ、リスク管理です。

 

 

仕事でも何でも共通して大切な「準備」です。

 

捕手復帰はない、と言われていたのですから、配球に必要なデータ分析などもできていなかったでしょう。

 

 

 

「準備」なき捕手・阿部など怖くもなんともありません。

 

 

 

巨人の話はともかく

 

 

想定できうるリスクをしっかりとコントロールする、言わゆる「リスク・マネジメント」。

 

そして、事前準備。

 

 

 

経営でも大事な部分ですよね…！

 

 

 

 

 

 

4月になりました。

 

 

早速、大手企業の入社式のニュースなども流れています。

 

 

 

実は弊社にも4月1日より先日高校を卒業したばかりの新入社員が二人来てくれて、新しい春の風が吹いています。

 

両名とも、職人の世界を志して入社してくれました。

 

 

 

いわゆる、新卒採用です。

 

 

 

新卒採用は５年前に採用して以来、そして５年前は偶然と言ってもいいご縁での採用でしたが

 

今回は違います。

 

 

求人の現状、今頑張ってもらっている職人さんの年齢構成など色んな事を考えて

 

これからの２０年、３０年の継続を見通しての経営判断での採用活動でした。

 

 

 

何せ、初めての本格的な採用活動です。

 

そして高卒の新卒採用というのは、実は結構細かいルールなども存在します。

 

 

高校に訪問したり、ハローワークに手続きに行ったりして段取りを確認しながら進めました。

 

 

 

 

その時高校の進路指導の先生によると、やはり他業界も含めて人手不足なのか求人が増えているとの事で

 

果たしてウチなんかに応募があるんだろうか…、そんな不安も大きかったのですが

 

 

 

 

早速に一人応募がありました。

 

そして後日さらに、もう一人応募がありました。

 

 

 

二人とも、とても感じのいい子で

 

両名とも即内定とさせていただきました。

 

 

 

職人としてはもちろん、社会人としてイチからのスタートです。

 

彼ら二人がどこまで頑張ってくれるのか、それはこれから次第。

 

ただ、何か期待を感じさせてくれるものがあります。

 

 

 

 

しかし

 

彼らが二人どうこうというだけでなく

 

これから新卒採用により職人の育成を行っていく、という経営方針を掲げたのです。

 

 

 

 

それをこれからも続ける。

 

 

 

今年も、同様の採用活動を行っていく予定をしています。

 

 

この事が１０年後、２０年後に必ず実りあるものになっている事を信じて

 

 

続けて参ります…！

 

 

 

 

 

 

このところ、さらなるご縁が増大中でして…

 

誠にありがたい限りでございます。

 

 

 

弊社は

 

 

「継続が幸福を導く」

 

 

という経営理念を掲げているのですが

 

 

 

 

頑張って継続してきた事が今に繋がってご縁に繋がっていると感じます。

 

苦しい時も目先じゃなく、未来のために頑張ってきました。

 

 

 

 

 

そして、そろそろ大きなターニングポイントが迫ってきたようです。

 

 

 

 

各方面の皆様のご期待にお応えするためにも

 

 

 

現在、会社として取り組んでいる事も

 

いよいよ待ったなしで進めていかねばなりません。

 

 

 

こんな時こそ

 

 

頭を冷やしつつ

 

心は熱く

 

 

頑張ります！