ガーデンショップ社長の東奔西走日記
さて、ブログの方も加速していきたいと思います。
と、言うのも
なんと３０００本投稿に迫ってきているのです～！
書き始めたのが、実に１１年前。
しかも、ライブドア一筋。
別にライブドアに思い入れも何もありませんが、ただただ継続してきただけです。
しかし実は
とうとうライブドアを卒業することになりました（何を大層な！？）。
これには深～い理由があるのですけど
それは今は書くのを控えておきます。
これから卒業準備に入るので、実際は６月ごろに新しいブログに移る予定です。
この投稿が２９７６本目となっており、順調に行けば２月には３０００本達成となるわけで
３０００本を達成してライブドア卒業という素晴らしいタイミングとなる予定です。
３０００本、どうです～！？
野球で言うなら張本ですよ！？（笑）。
これも、１１年の継続の結果です。
１年に３００本書いて１０年かかるんですよ！？
念のため言いますが、内容の薄い短いブログとかは基本書いてませんから。
飲み会やら今日のランチ、とか絶対に書いてませんから（笑）。
過去のブログで阪神ネタを長々と語ったりしていますが、あくまで真剣で深い内容ですから（笑）。
ともあれ
当社の経営理念であり、私自身の座右の銘とも言える
「継続が幸福を導く」
の象徴と言えるかも知れません。
そしてこれからも
書き続けるんです！
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フェイスブックで誰かが「いいね」した記事のリンク先で、こんなような事が書いてありました。
「自分の願望などを、常に回りの人間に発信し続けていると情報が入ってきたり協力者が現れたりして実際に上手くいく方向に流れる」
みたいなカンジの話でした。
ふーむ、なるほど。
そういうわけで、ブログにも書くことにしましょう。
これ、同業他社さんに知られるというデメリットもあるのですがメリットの方が多いと信じて公表しちゃいます。まあ別に私の会社ごときの話、知られても影響などないですかね（笑）。
実は私にはビジネス上の野望が一つありまして…
それは、大阪進出です。
ビジネス戦略までは書きませんが、実は色々な理由、狙いがあります。
先日早速あるところで、ある方にこの話をさせていただきましたところ…
「それなら、早速協力できるよ」
と、予想以上にダイレクトな反応をいただきました。
その方と別れて２時間後くらいに
「さっそく話しといたから」
あっという間に、ある大阪の方との橋渡しをしてくださったのです。
すごいな、これ。
言ってみるものやな、と思いました。
しばらく、この話してまわろう（笑）
そういう訳で
大阪行きます。
大阪府下の現場は、これまでからずっと手掛けてきたのですが
さらに積極的に取り組んで行きます。
拠点を出すのは先の話ですが
現場は、すぐにでも行けますから。
過去に縁あって大阪方面に行く機会が増えた時期もありました。
当時「和泉市ってどこですか？」なんて始めは言ってたのですが、その後現場も増えて実はそれなりに土地勘もできたのです。当時、思えばナビなしでよく行ってたな（笑）今はタブレットのナビがあるから安心です
大阪で外構エクステリア業者をお求めの住宅関連業者の方々
奈良からひと山越えてヒョイッとまいります。
住宅外構専門です。
植栽は特に得意です。
奈良のリーフユニティにお任せくださいませ…！
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さて
仕事始めから４日目。
あっという間に日常フル回転状態に突入しています(・・;)
しかし、せっかくの新年ですから心機一転です！
まずは新しい「経営指針書」をスタッフに配布しての年頭訓示。
これまでの「経営方針書」からグッとステップアップして、中期ヴィジョン、単年度計画などを語りました。
そして、そこにも記載した今年のスローガンは
「凡事徹底」
です。
この言葉は、イエローハットの創業者である鍵山秀三郎氏によって強く語られていることで有名です。
以下、コピペです。
私がいままで歩いてきた人生をひと言で表現すると、「凡事徹底」。
つまり「誰にでもできる平凡なことを、誰にもできないくらい徹底して続けてきた」ということに尽きます。
人が見過ごしたり、見逃したり、見捨てたりしたものをひとつひとつ拾い上げ、価値を見出す。
やれば誰でもできる平凡なことを徹底して、そのなかで差をつける。
そんな信念を持って、いままで生きてきました。
ともすると人間は、平凡なことはバカにしたり、軽くあしらいがちです。
難しくて特別なことをしなければ、成果が上がらないように思い込んでいる人が多くいます。
そんなことは決してありません。
世の中のことは、平凡の積み重ねが非凡を招くようになっています。
いつも難しくて大きなことばかりを考える人は、失敗したり続かなかったりして元へ戻ってしまうことが多いものです。
できそうにない特別なことばかり追いかけるよりも、誰にでもできる平凡なことを少しずつでも積み重ねていけば、とてつもなく大きな力になることを知るべきです。
平凡なことを徹底して続ければ、平凡のなかから生まれてくる非凡が、いつかは人を感動させると確信しています。
＊＊＊
この言葉、当社の経営理念「継続が幸福を導く」にも当てはまる、素晴らしい言葉だと思います。
スローガンって、強い縛りのあるルールでも何でもないです。
しかし、この短い言葉（当社では例年四字熟語のスローガン）が普段の行動を何気なく後押ししてくれる時があるんですね。
ちなみに過去のスローガンは
全員一丸
日々成長
環境整備
事前準備
改善実行
そして今年が
凡事徹底
です！
今年も良いスローガンができました…！
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皆様
新年あけましておめでとうございます。
本年も変わらぬご愛顧を賜わりますようお願いいたします。
２０１６年、いよいよ待ったなしで取り組みべきことが山積みの年となります。
昨年既に社内の業務体制の変革にハンドルを切りました。
これは絶対に推し進めていかねばならない大きなテーマです。
そして今年は年頭訓示に、新たな「経営指針書」を配布すべく準備をしてきました。
６日の年頭訓示で配布いたします。
ここから３年後、そして５年後を見据えて動き出します。
昨年、様々な出会いや学びがあるなかで、ハッキリと自分の中で将来へのヴィジョンが湧き起ってきたのです。
正月早々、モチベーションはマックスです。
ところで、このブログを書くにあたって昨年の年頭ブログを読み返したのですけど
重大なテーマが未達となってしまいました…(・・;)
と、いうのも
ダイエット。
ダイエット年間にする、とか書いてましたね…。
真逆に結果になってしまいました…（泣）
もう誰も信じてくれないかも知れませんが
一応、ダイエットのやり方は心得ているつもりでして
懲りずに宣言いたします、ハイ…。
目標 －５㎏ in ５月
いや、今年はやりますって（笑）。
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本日が仕事納めの日。
最後の夕礼も終え、スタッフもみんな上がってくれました。
１年間、お疲れ様でした。
ここで１年間を振り返るのも、当ブログの恒例です。
昨年から今年の６月までを３０周年の期間と位置づけ、昨年を漢字一字であらわすと「周」といたしました（世間では「税」でした）。
今年は「新」といたしましょう（世間では安保法案のイメージが強かったのか「安」でした）。
今年は３０周年を終え、新たな視点で臨む年となりました。
大阪進出計画、そしてその先にある大きな目標。これらを３０周年の打ち上げパーティで社員さんに発表しました。
４月に迎えた新卒の新入社員。新卒採用ははじめての取り組みだったのですが、二人の将来有望な若い子が仲間として加わってくれたのです。
二人が入ってくれたことによって吹き込んだ新しい風。
何か、新しい大きな一歩を前進できたように思います。
そんな２０１５年。
「改善実行」をスローガンとして掲げ、あらゆる業務の改善を目指した。
３０周年記念事業として展示場整備とともに記念植樹を行った。
３０周年打ち上げパーティを行い、永年勤続者を表彰した。
高卒の新入社員二人を迎え、彼らの成長に周りの人間も新鮮な気持ちになれた。
スタッフは一人産休に入ったが、逆に産休に入っていたスタッフが３人復帰してくれて充実した体制になった。
カフェの植栽を手がけさせていただき、個人的にも思い出の現場になった。
桜井駅前で古墳の形の広場の工事を手がけさせてもらった。
その他、大型の現場の御縁を多くちょうだいした。
各方面のお得意先様から大きな期待をいただき、シェアを伸ばすことができた。
内勤朝礼、メール配信、内勤日報、経営方針書読み合わせなど新たな取り組みの「型」を作った。
設計積算部を稼働し、社内システムの構築に大きな一歩を踏み出した。
そして植田の個人としては、中小企業家同友会との関わりがありました。
もしかして終生目指していくかもしれない存在との出会いがあり、そして経営者を前にした経営体験報告をさせてもらった。
埼玉、広島、島根、山梨へ行って全国の青年経営者と出会い、そして関わり、多くのことを学ぶことができた。
会社としても、そして個人としても
色んな意味で、過去にない新しい１年になったのではないかと思います。
今年もいただいた、各方面様々な方々とのご縁。
この場を借りて、改めて厚く御礼申し上げます。
迎える２０１６年。
本当に待ったなしで会社が大きく変わる年になります。
素晴らしいチャンスの１年にしたいと思います。
また来年
皆様どうぞ、よろしくお願い申し上げます。
よいお年を…！
クリスマスイブも、何もあったものじゃありません。
怒涛の１２月、散髪に行く日がどうしても取れず、やむを得ずこれから散髪に行く植田です^^;
忘年会等は先週に概ね終わり、今週は予定を入れないでおいてよかったです。。
当社は２９日まで営業となります。
業界的には２８日までのところも多いのですけど、「年内完工」の予備的な意味合いも込めて２９日までとしています。
一部の担当者が２９日まで頑張って他の者が休んでいる、という図式を避けたいという思いが込められて毎年この日程としています。
今年も、どうやら２９日までフル回転の見通しです…。
何が何でも、やり切ります！
先月に引き続いて参加した中小企業家同友会主催「経営指針セミナー」。
今回学んだのは「経営方針」。
これは…凄くよかった！
何が良かったって
「中期ヴィジョン」
３年後の私と自社が明確にイメージできました。
着地点を決めて逆算する、という考え方はずっと前から頭では分かっていたつもりでした。
ただ、それが５年後であったり１０年後であったり、着地点をどこに設定したらいいのかハッキリしていませんでした。
売上目標、やりたい事、目指すべき事などもありますが
これも時期がバラバラで、どうまとめて考えていけばいいのかハッキリしていませんでした。
これをスバッと３年後、と同友会スタイルの経営指針を決めていただいたおかげで
３年間の方針と戦略を徹底的に磨き上げることができました。
もう、完全に３年後をロック・オンしています。
３年後には売上だけではなく、会社全体がとても良い会社になっている。
未来に向けて、継続しうる会社として自信が持てている。
そして私の夢も実現に向かっている。
ワクワクします…！
今回は本当に素晴らしい学びでした。
これこそ、経営指針のキモなんではないかと思います。
そして、いよいよ経営指針書の完成が近づいてまいりました。
ここから一気に年末までに完成させます。
何か久しぶりに…楽しいです！
昨日から
高校生のインターンシップ実習を受け入れていまして
３人の高校生がやってきてくれました！
中学生の職場体験というものは知っていましたが、
高校でもされているんですね。
当社としても高校生の受け入れは初めてのことです。
昨年から高卒の新卒採用に取り組み、その流れで高校との接点が生まれ
インターンシップの受け入れ要請をいただいたわけです。
もちろん、この流れが採用活動に繋がると思います。
今回来てくれた３名は高校２年生。
彼らが来年の就職において当社を志望してくれるかどうか、これは分かりません。
しかし、今回ご縁あった高校以外も含めて地道にお付き合いを深めていきたいと思います。
若い世代の人材の確保は向こう３０年の最重要課題。
目先に惑わされずにやっていきます。
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