ガーデンショップ社長の東奔西走日記

 

さて、たまにはエクステリアのことを書きましょう。
（ブログのコピーにそう書いてたりするので･･･（汗））

 

 

 

タカショーさんという独自路線を歩むメーカーさんがあります。

 

 

今や堂々たる上場企業ですが、他の大手メーカーと異なる経緯を辿ってきた会社です。

 

大手のメーカーは住宅のサッシメーカーの一事業部門としての位置づけでした（今もその色合いは強い）。

 

しかしタカショーは創業者である高岡社長がゼロからスタートし、「ベンチャー企業」というカテゴライズの時代も経て様々な変遷と成長の中で現在のブランド力と業界内のポジションを得るに至っています。

 

 

「竹垣メーカー」という商品戦略で伸びてきた時代もありましたが

 

 

現在は完全に

 

 

「エバーアートウッド」

 

 

が主力商品になりましたね。

 

エバーアートウッドとはリアルな木目調のアルミ部材です。
リアルさと色のバリエーションの豊富さは決して他社を寄せ付けません。

 

そして、その強みを生かして昨年投入されたのが

 

 

「ポーチガーデン」
です。

 

 

いわゆる「テラス屋根」的な商品にエバーアートウッドを使ったわけですね。

 

単なる洗濯物を干すスペースではなく、リビング前やお庭に「もう一部屋」を目指して登場しました。

 

従来の「テラス屋根」に較べると価格面で開きがあり、デザインや質感ではＴＯＥＸのココマなどと競合します。また、三協立山アルミにナチュレという方向性の似た商品もあります。

 

 

そんな中でポーチガーデンはタカショーの命運を握る商品、と言えば言いすぎになるでしょうか。

 

 

 

先日今年の新商品の小冊子をもらったのですが、他にもエバーアートウッドの技術やカラーバリエーションを生かしたアイテムが新たに登場していますね。

 

門扉も登場しました。

 

 

 

ちなみに私はタカショーさん好きです。

 

なんと言っても社長の顔が見えて想いが伝わる会社だからです。
経営者として尊敬しています。

 

 

また、その想いが「庭」に向いているからです。
決して「外構」ではありません。

 

 

私のところはあまり偉そうに言うほど販売しているわけではありませんが
これからもタカショーさんに期待したいです。

 

 

あ、担当のＮさん、前担当で今は出世されたＯさん

 

この記事を読んでたら･･･

 

またヨロシクお願いします。

 

 

 

 

 

 

ちょっと久しぶりに阪神ネタです･･･。

 

興味ない人は読まれないでしょうが。

 

 

間もなくキャンプイン、ということで
試合に負けることもなく良いニュースばかりが飛び交う季節となりました。

 

 

今日は投手陣の話なんですが（野手編もあるんかい、と仰るなかれ）

 

 

不安一杯です（苦笑）。

 

 

 

依然として、エース不在です。

 

球団に対して切に願います。
頼む、井川をもう一度復帰させてくれ。

 

 

ともあれ先発陣の顔ぶれは、というと

 

安藤、下柳、岩田

 

今年はこの三人が実績組となります。
開幕ローテは怪我がなければ当確。

 

 

期待より不安の方が大きいですな。
安藤は昨年くらいがベストの気がしたりして。
下柳は４０歳越えてるし。
岩田は･･･続けて実績を残せるレベルに昇れるのか？

 

 

逆に期待は

 

久保田。

 

馬力あります。
キャッチャーのリード次第かも。

 

そして現状から言うと

 

実績のある福原
昨年の印象が未だ強い石川

 

 

の６人がリードかな。

 

 

しかし私の期待は

 

金村暁

 

０勝なんてこと、本来ありえないクラスのピッチャーの筈なんですがねえ。

 

 

そして

 

上園

 

昨年も４勝したんですけど、出番に恵まれなかった感が強い。

 

 

そして、ここに続くべき

 

杉山、能見

 

一軍メンバー漏れ（涙）。

 

 

昨秋のキャンプで目を引いた白仁田、黒田といった実績ゼロのピッチャーに弾き出された格好です。

 

 

白黒コンビに期待はしていますが、どうなんでしょうね。
特に白仁田に期待かな。大学３年時は凄かった（らしい）ですから。黒田はアマチュア時代の実績がなく、ブルペンの球だけの期待は無理があると思います。

 

 

それにしても杉山、能見･･･いずれも元「自由枠」ですね。

 

彼らがブレイクする可能性も充分にあると思うのですが
首脳陣の見方がそうなった以上、難しいですね。

 

この場合、例え二軍で結果を残しても一軍の起用法は厳しくなることが予想されます。

 

 

リリーフ陣はどうか。

 

ＪＦＫから久保田が抜けましたが

 

昨年終盤戦では既にＪＡＦになっていました。
アッチソンには引き続き期待大です。

 

後は渡辺、江草、そして阿部。

 

 

普通に考えるとそうなりますが･･･

 

 

私的には江草先発希望。
今のポジションは勿体無い気がします。江草は上手くはまればエース候補だと思います。

 

 

 

江草のポジションに杉山でどうですか？
また、ここに白仁田いけるかも。中村泰の復活なんてドラマティックですよ～。
ハシケンあたりも過去努めていた役回りですしね。

 

 

 

絶対的なエースこそ不在なものの、トータルではピッチャーはハイレベルの陣容です。

 

ただし優勝、となると軸になる先発ピッチャーが３人以上いる。

 

昨年の３人ともが続けて軸になることはないでしょう。
実績を続けて残すことが難しいのは過去から明らかになっています。

 

と、なると

 

久保田、福原、石川、上園、金村暁

 

あたりのいずれかがローテの軸として１０勝をあげることが必要となります。

 

 

可能性は充分にあると思うのですが･･･

 

今は期待を膨らませて楽しみましょう。

 

 

 

 

 

 

二日間の座学も終わりました。
時間的には痛かったのですが、必要なことでもあり得られたこともありました。

 

仕切りなおして、仕事しましょう！

 

 

二日間留守にしていた間にも新たなご縁も頂戴しております。
ありがとうございます。

 

工事の手配も進めて参ります。

 

 

 

１月も残り僅か。

 

日々追われていては１年だってあっという間です。

 

目標・予定と逆算で日々前進したいですね！

 

 

 

 

 

 

植田は今日と明日

 

座学に励んでおります･･･。

 

 

所謂コンプライアンス的な内容です。

 

建設業は現場仕事であるため特に安全管理が要求されるのですが
その安全管理について定めた法律が「労働安全衛生法」ってヤツなんですね。

 

これを中心に学んでおくべきことが多々あるわけです。

 

 

なかでも色々と感じるのが

 

 

「リスクアセスメント」

 

 

について。

 

 

 

 

数年前に労働安全衛生法で「リスクアセスメント」が義務化されました。

 

厚生労働省のお役人の方々が思いついて決めたんでしょうな。

 

 

 

「リスクアセス･･･？なんだ、そりゃ？」ってなもんで

 

建設業や製造業を中心に

 

「リスクアセスメントとは、リスクを重大性と可能性で評価して･･･」
と、あちこちでレクチャーが繰り広げられることとなったわけです。

 

 

教えている人も違和感を感じながら教えているのが分かります。

 

 

リスクアセスメントって、元々「リスクマネジメント」というテーマというか学問的な分野で出来上がった言葉なんですね。

 

 

そんでもって外国でその考え方を製造業や建設業の安全管理に導入した例があったんです。そして、その国では結構死亡などの災害が少なかったんですねえ（他に理由があったのかも知れませんが）。

 

 

そこに目をつけた霞ヶ関の高学歴なお方が発案されて登場したのが（ここはシニカルな推測ですが）

 

リスクアセスメントなわけです。

 

 

理屈はよお～く分かります。

 

 

でも、難しい言葉使ってるわりに
中身は当たり前すぎることです。

 

 

リスクアセスメントをするのはいいんですけど

 

結果、リスクレベルの高いものに対して「対策を講じる」わけですよね。

 

 

本当に大事なのはそっち。
どうやって実行していくか、ってこと。

 

安全のことを真剣に考えたらリスクアセスメントなんて小難しい理屈考えなくても、危険なことにはちゃんと安全対策考えます。

 

 

と言うか、既にこれまで考えられています。
「危険予知」という言葉が昔から存在します。

 

 

「リスクマネジメント」とは

 

例えていうなら

 

受験生に

 

「英数国理社、それぞれの科目に失点する点数と確率を考え、その失点数×確率の高い科目を重点的に勉強せよ」

 

 

って言ってるにすぎないわけです。

 

「んなこと、言われんでもわかっとるわ～！」

 

これがリスクアセスメントです。
ここまでの理屈です。

 

それより大事なのは

 

 

やるか、やらないか。

 

 

ただ、それだけ。

 

分かっていてもやらない、また成果を出せない受験生の方が圧倒的に多いわけです。

 

 

安全管理も同じこと。

 

 

こんなこと書いてますが

 

もちろん

 

法律は守ります。

 

リスクアセスメント以外もね。

 

税金に文句は言っても払います。
お上には逆らえません。

 

 

ただ、本質は掴んでおかないと

 

惑わされてしまってはいけません。

 

 

 

 

 

 

今日は･･･

 

 

つ、疲れました･･･。

 

 

つまらぬことでスタッフを騒がせました。
大変失礼いたしました。ごめんね。

 

 

ただ、これも前向きに考えれば良いこともあったりして。

 

何事もポジティブ思考で頑張りましょう！

 

 

 

何のこっちゃ分からん内容で申し訳ありません。

 

とにかく猛烈に疲れたんで･･･今日はちょっと早めに帰ります。

 

 

 

 

 

 

雨が･･･痛いですね。

 

仕上げにかかっている現場で雨がネックになるのが
「塗装工事」です。

 

少々の雨でも各現場で職人さんが頑張ってくれているんですが
塗装だけは如何ともしがたい。

 

 

Ｓ様･･･大変ご迷惑おかけしますが
お天道様のご機嫌が直るまで少々お待ちいただきたいと思います。

 

 

さて、今日は現場調査で「吉野山」に行く機会がありました。

 

吉野山と言えば

 

「桜」

 

ですね。

 

桜の季節には観光客でごった返すところです。

 

シーズンは混雑が凄くてわざわざ行きませんし、随分久しぶりに行きました。

 

この季節の雨模様、しかも朝のうちということで
ほとんど誰もいない状態でしたが

 

 

ちょびっとだけ観光気分。

 

 

「吉野神宮」というところにお参りもしてきました。

 

 

また桜の季節に行きたいけど･･･

 

行かないでしょうね(笑)。

 

 

 

 

 

 

ご縁あって京都府城陽市の会社を訪問しました。

 

 

 

色々お話を伺いたかったのですが･･･

 

ついつい調子に乗って私が喋りすぎたかも（汗）。

 

 

 

もちろん、色んな学びをいただきました。

 

 

今後ともお付き合いいただければ幸いです。

 

 

 

Ｋ社長様

 

ありがとうございました！

 

 

 

 

 

 

ニュースレターが発送準備に入っています。

 

ＯＢ施主様には来週中にはお届けできるかと思います。

 

 

その中で

 

 

とうとう

 

 

やってしまいました。

 

 

 

「毎月発行宣言」

 

 

 

いや、昨年隔月でやった中で
「行けるかな」と思ってはいたんですけど。

 

 

問題は

 

 

 

ネタ

 

 

 

それだけです。

 

月末にお届けする予定をしていますので
月初が原稿の締め切りですね。

 

この企画案は私の真骨頂ですね。

 

ハイ、頑張りますよ。

 

 

 

そして、今回も新たな巡回サービスがサービスインです。

 

 

ＯＢ施主様へのサービスは考えていても楽しくなってきます。

 

 

 

リーフユニティが目指す「リーフユニティ・ライフ」
これは３年以上前から取り組んでいます。

 

それが確信になりつつなる今

 

これを「経営理念」として掲げていきたいと思います。

 

 

 

最近読んだ本にもありました。

 

「経営理念」とは借り物ではいけないし、考えるものでもない。
自然と湧き出る思いを掲げるべきだ、ということ。

 

 

お蔭様でハッキリ見えてきました。