ガーデンショップ社長の東奔西走日記
今日のお客様との打ち合わせでご希望のあった商品について代理店に問い合わせをしました。
普段は取り扱いのないメーカーさんなので、まずは資料を取り寄せて研究するか･･･と思っていたのです。
するとその後
「ちょうど、そのメーカーさんが来てはるんですよ～。今から行ってもらっていいですか？」
と言うのです。
なんという絶妙のタイミング。
偶然ってあるもんですね。
早速お越しいただいて資料を見ながら説明していただきました。
おかげでバッチリ分かりました。
お客様への提案の方針も決定。スピード対応できそうです。
代理店さんも「僕もメーカーさんにええ格好できました。」そうで、良いタイミング、良いご縁でしたね。
Ｇ社さん、今日はありがとうございました。
今後ともよろしくお願いいたします。
75.現場におけるマナーモラルのカイゼン
76.積算手法のカイゼン
77.WEB検索対策のカイゼン
今期も残すところ３ヶ月です。
１００件の目標は当然達成します。
あと２３件。
月平均ペースどおりの件数で来れました。
で、来期どうするか。
同じ目標では芸がないですしねえ。
目標倍増？
面白みにかけるかな。
ブログでの目標宣言は効果抜群・達成確実ですから、有効に使いたいですね。
ネタはいくつか浮かんではいるのですが･･･
来期に入る前には発表します。
本日から「全国安全週間」がスタートしました。
厚生労働省が旗振り役です。
毎年スローガンが決められています。
今年は
「組織で進めるリスクの低減 今一度確認しよう安全職場」
です。
お上がどうとか、スローガンがどうとかは大きな問題ではないんですが
「安全管理」はメチャクチャ大事な問題。
当社では毎朝、朝礼で「ごあんぜんに！」と皆で声をかけて現場へ出発します。
ヘルメットの着用は100％です。
安全管理はトップの決意。
この点については一切の妥協はしません。
仲間が不幸になる事故は絶対に起こさないように。
暑さも本番です。
熱中症が心配です。
職人さん、本当に注意してくださいね。
土曜日。
多くのお客様にご来店いただきました。
皆様、ありがとうございます。
さて
実は植田にはちょっとした夢（野望？）がありまして
「アンテナショップ」をつくりたい
と、最近まで思っていたんです。
こ洒落たショップでガーデングッズなんかを販売しながら、受付・相談の営業拠点として機能させる。工事部門は本社で一括管理する。
が、一旦忘れます。
このところ、会社としての目標設定とその達成の方法について考えていました。
現状のスタイルで会社として次なるステージに上れるのだろうか？
アンテナショップを作らないと会社を伸ばしていけないのでは？
しかし、経営者なら瞬時に分かることですが（逆に経営者でなければ分からないことでもある）店舗展開にはリスクがつきまといます。
相当のコストがかかります。
リスクとコスト。
マネジメントで注意を払わねばならないポイントなんです。
コストという側面から言えば、極端な話
ビジネスは自宅兼事務所でするに限るんですよね。
別な言い方では「プッシュカートビジネス」。
ワゴンに乗せて移動しながらモノを売る、という究極の低コストビジネスです。
コストをかけなければ、売る力が不足していても踏ん張れる。
売る力なしでコストをかけてしまうと･･･ズルズルとおカネがなくなってビジネスを続けることが出来なくなる。
結論。
コストをかけてアンテナショップを作るよりも、会社を伸ばす方法は他にまだまだ存在する。
そしてアンテナショップではリーフユニティの最大の強みが生かされない。
展示場ではなく、アンテナショップで集めようとする理由が「近さ」しかない。「近さ」と「安さ」は最弱の武器なので勝ち目なし。
決まり。
今の展示場で勝負します。
遠くからでも足を運んでもらえる店づくりをします。
こちらから行くのは三重も大阪も京都も遠くないです。
あースッキリした。
経営者は一生悩み続ける職業だと思います。
あ、別にネガティブに考えている訳じゃないですよ。
能天気に悩みのないようではダメだ、という意味でもあります。
嬉しい悩み、というのもあります。会社が新たなステージに登るときも問題・課題は噴出しますしね。
経営者は悩んでナンボ、ということです。
色んな段階で色んな悩みが駆け巡ります。
「お客様に選んでいただくにはどうすればいいのか？」
営業面のこの悩みだけは途切れることがないでしょう。
投資判断に悩むこともあります。
忙しすぎて、人手不足で悩むこともあります。
機械の故障に悩むこともあります。
資金繰りに悩むこともあります。
人材育成に悩むこともあります。
仕入価格の高騰に悩むこともあります。
書ききれないほどの大小様々な悩みがあるんですけど
一番多い分野が「人事面」ですね。
小さな会社だと、一人でも退職があると火の車になります。
対して採用は小さな会社にとって難しい問題です。
半年前、実はこの悩みが深かったのです。
採用しても辞退されたり、三日で辞めたり。
しかし、ありがたいことに最近は悩んでいません。
新たに加わってくれたスタッフを含め、全体的に良い回転になっていると思います。
現在、私も別のことで前向きに悩める状態です。
ありがたいこと。
いつまでも続かないかも知れませんが、今は営業・販促面で悩みます。
楽しい悩みなんです、これが。
「テラスルーフ」です。
洗濯物を干すには必需品ですね。
前面パネルとサイドパネルを設置して雨が吹き込まないように、そして隣地との目隠しも出来るよう、半透明なＦＲＰを採用しました。
ブラックの柱が重厚な雰囲気を醸し出していますね。
外構工事ではなく、後付でテラスだけをご依頼いただきました。
こういうテラスルーフやカーポートと言ったいわゆる「金物（かなもの）」単体の販売も多く手掛けています。概ねアルミ製品なんですが、業界では「金物（かなもの）」と呼ばれています。
しかし、金物単体の販売については競合が激しかったりしますね。
デザインやプランより価格勝負になってしまうところがありますから。
外構工事店だけでなく、ホームセンターなんかもチラシに載せています。
リーフユニティは低価格をアピールする手法は取っていません。
商品や価格ではなく、ガーデン＆エクステリアのトータルプランを売りたいと思っているからです。
チラシやホームページもそう考えて作りました。
しかし
実は
テラスやカーポートの価格でも負けません。
フツーの見積もりでフツーに安いです。
テラスやカーポートの販売を売上の柱にする気はありませんので、ＰＲはしてないですけどね。
チキンレースは無意味なので付き合うつもりはありませんが。
たまには、ちょこっとブログで主張しときます。
私は阪神タイガースのファンです。
プロ野球ファンでもあります。
興味はドラフト候補にまで及び、高校野球や大学野球などもチェックしていました。
経営者となった現在はテレビを見ることが殆どなくなったため、野球を見ることは滅多にありません。
しかし、最近新たな興味があります。
実は、去年の大晦日に生まれた息子です。
野球少年になってくれんかな？
日曜日には少年野球のユニフォームを着て、颯爽と練習に行く姿。
試合には家族で応援。
憧れるなあ。
親の意思で決めることではないですが、環境を与えてやるのは親の仕事ですよね。
うーん、キャッチボールって何歳くらいからできるんでしょう？
因みに私は生涯通じてスポーツには一切縁のない生活をしてきました。
野球は見る方が専門（？）です。
いつまで練習相手が務まるかな（苦笑）。
６月も残りわずか。
リーフユニティのホームページへのアクセス数も固まってきました。
結論的に言えば
６月は５月なみ。
ほぼ横ばいですね。
ホームページを昨年の９月に開設して以来、手探りの工夫をしながら何とかアクセス数を増やしてきました。
しかし、１２月にガクンと数字が落ちたときは焦りました。
「えっ？このまま頭打ちになってしまうのか･･？どうすればアクセス数があがるんや？検索順位を上げる方法は？」
後で聞いた話では１２月って傾向的にアクセスが減る月らしいですね。
しかし、私にとっては逆に考えさせられる良いチャンスだったのかも知れません。
まさに「人は苦しみの中でしか学べない」の言葉どおり。
ページのキーワード等の工夫、被リンクのお願い、無料の検索エンジンへの登録、有料の広告、ページ更新の頻度ＵＰ･･･。
色んな人に話を聞きました。
やってみて解りました。
この世界は恐ろしい戦いが静かに繰り広げられています。
ホームページを作る前には考えもしていなかったことです。
ホームページを作っているときは「想いを込める」ことだけを考えていましたから。
ネット検索って何気なくやっていましたが･･･
「検索する」のと「検索される」のとって本当に世界が違うんです。
そこまでやるか！？と思うこともあります。
そして今も、正直よくわかりません。
ともあれ、工夫の成果か１月に入ってアクセス数は上昇に転じました。
そして、４月にＷＥＢ会社さんにお願いしてプチ・リニューアルをしました。
表面的には大きく変わっていないように見えますが、実はアクセス対策上大きな変更をしています。この点についても「学び」の成果です。
季節的な後押しもあって、アクセス数はグングンあがりました。
そして６月に横ばいになった。
次なる壁が来たのかも知れません。
こうやってブログを書きながらもホームページの検索キーワード対策を行っています。
目標は今の５倍のページビューです。
この壁も、必ず越える。
