新しいホームページのリニューアルの打ち合わせのため、本日も制作会社さんにお邪魔してきました。
新サイトはほぼほぼ完成に近づいており、細部のチェックと修正を詰めていくという最終段階です。いよいよ来週にオープンするところまでやってきました。
そうなると
現行サイトがとうとう役割を終えることとなります。
もう見ることがなくなるんだなと思うと、これまた感慨深いものがあるわけです。写真は記念に（？）残そうかと思って画面を撮影しました。
現行サイトオープンは１０年前。
作成にあたって、そして開設後のブラッシュアップを通じて私はホームページによる成果とともに経営者として多くの事を学びました。実はそれは私の経営理念にもつながっています。
まさに魂を込め続けたホームページでした。
全ページに私のたくさんの想いが込められています。
そんな現行ホームページとお別れをするときが近づいてくると思うと、何か寂しい気持ちが込み上げてきます。
同時に感謝の気持ちも。
そしてリーフユニティのホームページは新たなステージに上ります
この９年間に負けないくらい、これからも磨き上げていきます。
１０年間、お世話になりました。
本当にありがとう。
ガーデンショップ社長の東奔西走日記
2016.12.18
昨年に続いて、高二生のインターンシップを受け入れまして
先日二人の元気な高校生が来てくれました！
計３日間だったのですが、ぜひ現場をつくりあげるやりがい、喜びのようなことを感じてもらえたらと思い、彼らが来る日に合わせてある現場の着工を予定して彼らの最終日に概ね完成する工程を組みました。
広いお庭に主に人工芝を貼る、という内容の現場です。
着工前は言わば単なる空き地です。草刈りはしてあるもののコケが生えていたりで殺風景な光景からのスタート。
私が車に乗せて二人を現場へ連れて行ったころにはベテランの職人さんたちが作業の準備を進めてくれていました。
まずは表層の土を漉き取る作業からのスタートです。
二人も見ているだけでは退屈なので一輪車で運んでもらったりしました。
２日目以降、排水工事、砕石敷均し、そしてクッション用の砂を運びいれて人工芝を貼る作業へと進んでいきます。
そして最終日にはすっかり人工芝も張り巡らされて見違えるようなキレイな庭になりました。
最後に私が現場へ行って「どうやった？」と訊いたところ
「すごいです！」というような言葉を口々に言う彼らの目が輝いているように見えました。
まだ高校二年生なので卒業後の進路も含めてまだまだ「働く」という事へのイメージは少ないかもしれませんが、何か少しでも仕事の楽しさであったり私たちの現場の仕事について知ってもらえたらいいな、と思います。
送り出してくださった高校からは彼らの一年先輩である高三生が今年入社を志望してくれて、来春の入社を予定しています。もちろん来年以降も造園やエクステリアの仕事を志望する新卒者を幅広く募集していく予定で、高校との関係づくりは大きな目的です。
今回来てくれた二人が「入社したい」と思ってもらえて来年また会えたら嬉しいですし、もちろん他校さんも含めて新卒採用に注力していきたいと考えています。
と言いつつ
手伝ってくれて現場の方も助かりました！
お疲れ様、ありがとう～(^^)/
2016.12.8
今期からスタートしたマーケティングのプロジェクトが
少しづつですが成果となって表れてきています・・・！
これがまた、ブログでは内容を詳しく書けないのですが（なら最初から書くなよ、と言われそうですが(^^;）
要するにお客様とのご縁を増やそうと思って動いているのです。
そうすると
動けば動くほど何かが起こっていく。
動かないと、始まらない。伝えないと、伝わらない。
当たり前すぎるような事なのですが、ことビジネスの世界で意外にも行われていない事のようにも思います。
まだまだ少ないですが、動いて伝えたことに対して成果が上がりました。
と、いうことは
動けば動くほど、その成果が間違いなく上がる。
そして実は、一番のミソとも言えるのですが
このプロジェクトにはさほどのコストがかかっていないのですね。
費用対効果が合うならば
さらにアクセルを踏み込むことができます。
ここが大変重要なことなんです。
そういうわけで
アクセル、踏みます。
来年の大きな動きがイメージできてきました。
楽しみで
ワクワクです・・・！
少しづつですが成果となって表れてきています・・・！
これがまた、ブログでは内容を詳しく書けないのですが（なら最初から書くなよ、と言われそうですが(^^;）
要するにお客様とのご縁を増やそうと思って動いているのです。
そうすると
動けば動くほど何かが起こっていく。
動かないと、始まらない。伝えないと、伝わらない。
当たり前すぎるような事なのですが、ことビジネスの世界で意外にも行われていない事のようにも思います。
まだまだ少ないですが、動いて伝えたことに対して成果が上がりました。
と、いうことは
動けば動くほど、その成果が間違いなく上がる。
そして実は、一番のミソとも言えるのですが
このプロジェクトにはさほどのコストがかかっていないのですね。
費用対効果が合うならば
さらにアクセルを踏み込むことができます。
ここが大変重要なことなんです。
そういうわけで
アクセル、踏みます。
来年の大きな動きがイメージできてきました。
楽しみで
ワクワクです・・・！
2016.12.8
先日、リーフユニティのＷＥＢサイトのリニューアルについての打ち合わせを制作業者さんと行ってまいりました。
リーフユニティのホームページが世に出てから９年が過ぎました。
それ以来少しづつブラッシュアップを重ね、そしてそれなりの成果も得て今に至ります。
今なお、とても気に入っていて思い入れが沢山つまっているものです。
しかし
スマホ対応、そしてブログの内製化という大きなテーマもあり、ここでフル・リニューアルに踏み切ることにしたのです。
実は少し前から打ち合わせ、制作を始め
いよいよ、その仕上がりが近づいて参りました。
しかしマーケティングとしてのＷＥＢうんぬん以上に
改めて感じたことがあります。
「緊急ではないが重要なこと」を如何に着実に進めていくか。
この言葉は色んなところで言われていますが、経営では本当に大きなポイントです。
ホームページは現行サイトが既に一定の成果を出していますので、まさにこの「緊急ではない」象限に入ってしまっていたのです。
もっと早く取り組んでもっと早く進めていくべきだったのですが、日々に終われ、流されていた自分を改めて感じました。
ＷＥＢ以外のことでも「緊急ではないが重要なこと」を実は多く考えています。
そしてそれらは全て経営指針書に書かれているのです。
もっと着実に進めていかねばなりませんね。
改めて
頑張ります！
リーフユニティのホームページが世に出てから９年が過ぎました。
それ以来少しづつブラッシュアップを重ね、そしてそれなりの成果も得て今に至ります。
今なお、とても気に入っていて思い入れが沢山つまっているものです。
しかし
スマホ対応、そしてブログの内製化という大きなテーマもあり、ここでフル・リニューアルに踏み切ることにしたのです。
実は少し前から打ち合わせ、制作を始め
いよいよ、その仕上がりが近づいて参りました。
しかしマーケティングとしてのＷＥＢうんぬん以上に
改めて感じたことがあります。
「緊急ではないが重要なこと」を如何に着実に進めていくか。
この言葉は色んなところで言われていますが、経営では本当に大きなポイントです。
ホームページは現行サイトが既に一定の成果を出していますので、まさにこの「緊急ではない」象限に入ってしまっていたのです。
もっと早く取り組んでもっと早く進めていくべきだったのですが、日々に終われ、流されていた自分を改めて感じました。
ＷＥＢ以外のことでも「緊急ではないが重要なこと」を実は多く考えています。
そしてそれらは全て経営指針書に書かれているのです。
もっと着実に進めていかねばなりませんね。
改めて
頑張ります！
2016.12.8
今期からスタートしたマーケティングのプロジェクト（と言うほど大げさな話ではないかも知れませんが）が
なかなか面白い事になってきています。
中身はちょっとブログでは書けない内容でもあるので、お読みいただいている方には何の話か、という事になってしまうのですが(-_-;)
中身以上の手応えを感じつつあるんですね。
チーム制で動いていくことによる社内の活性化。
社長である私の仕事の背中を見せる機会と意義。
各種のツール整備。
活動を通じて感じる私たちの仕事への期待と要望、そして当社らしさとは・・・？という考察。
そして何より
人のご縁。
思わぬところで人のご縁と、そのありがたさをしみじみと感じています。
ありがたく
そして
楽しいです！
なかなか面白い事になってきています。
中身はちょっとブログでは書けない内容でもあるので、お読みいただいている方には何の話か、という事になってしまうのですが(-_-;)
中身以上の手応えを感じつつあるんですね。
チーム制で動いていくことによる社内の活性化。
社長である私の仕事の背中を見せる機会と意義。
各種のツール整備。
活動を通じて感じる私たちの仕事への期待と要望、そして当社らしさとは・・・？という考察。
そして何より
人のご縁。
思わぬところで人のご縁と、そのありがたさをしみじみと感じています。
ありがたく
そして
楽しいです！
2016.12.8
今年の１月の年頭訓示でスタッフに配布した「経営指針書」というものがあるのですが
期初にあたり、先日改訂をいたしました。
経営理念や経営方針は簡単にブレることはないのですが
単年度の方針、そして計画は新しいものになります。
そのあたりを新しいものにして、先日の全体会議にスタッフに説明しました。
そして
実は来年１月に行う年頭訓示の際には、また新しいものにバージョンアップします。
なぜ、そんなに短期間でバージョンアップするかというと
「スローガン」を新しいものにするからなんですね。
実は
スローガンは「年度」ではなく「年」で決めているんです。
スローガンは６年前に始めたものですが、年頭訓示を考える際に思い付き（？）で始めました。
それ以来なので、「年」になっちゃってるんですね。
「年度」替わりも一つの節目ですが、「年」が替わるのも大きな節目です。新年に新しいスローガンを掲げる、これはこれでいい流れになっています。更にいうと、その前年の忘年会の挨拶で翌年のスローガンを発表する、という型もずっと継続しています。
そういうわけで、スローガンを新しいものにかえて経営指針書もバージョンアップするのです。
その際、その他の部分も改訂をしようかと考えています。
そうすると期初の１０月と新年の１月に経営指針書がバージョンアップしていくことになりますね。
うん、今年からそうしていきます。
ちなみに
来年のスローガン、実は既に決まっています。
発表は忘年会の席なので、今は内緒です。
スローガンは単なるお題目ではなく、想いを込めたメッセージにもなっています。
経営指針書、というスタイルにして今年が１年目。
年々、さらにバージョンアップさせていきます・・・！
今日もお読みいただきありがとうございます。（６９日目）
期初にあたり、先日改訂をいたしました。
経営理念や経営方針は簡単にブレることはないのですが
単年度の方針、そして計画は新しいものになります。
そのあたりを新しいものにして、先日の全体会議にスタッフに説明しました。
そして
実は来年１月に行う年頭訓示の際には、また新しいものにバージョンアップします。
なぜ、そんなに短期間でバージョンアップするかというと
「スローガン」を新しいものにするからなんですね。
実は
スローガンは「年度」ではなく「年」で決めているんです。
スローガンは６年前に始めたものですが、年頭訓示を考える際に思い付き（？）で始めました。
それ以来なので、「年」になっちゃってるんですね。
「年度」替わりも一つの節目ですが、「年」が替わるのも大きな節目です。新年に新しいスローガンを掲げる、これはこれでいい流れになっています。更にいうと、その前年の忘年会の挨拶で翌年のスローガンを発表する、という型もずっと継続しています。
そういうわけで、スローガンを新しいものにかえて経営指針書もバージョンアップするのです。
その際、その他の部分も改訂をしようかと考えています。
そうすると期初の１０月と新年の１月に経営指針書がバージョンアップしていくことになりますね。
うん、今年からそうしていきます。
ちなみに
来年のスローガン、実は既に決まっています。
発表は忘年会の席なので、今は内緒です。
スローガンは単なるお題目ではなく、想いを込めたメッセージにもなっています。
経営指針書、というスタイルにして今年が１年目。
年々、さらにバージョンアップさせていきます・・・！
今日もお読みいただきありがとうございます。（６９日目）
2016.12.1
電通にお勤めだった女性が自殺したという事で最近ニュースになったりしています。
その事自体にはコメントする立場でもなければ、情報も持ち合わせていないので何も言えません。
ただ、そんな中で見かけた「電通 鬼十則」。
1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。
2. 仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。
3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。
4. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。
5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。
6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。
7. 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。
8. 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。
9. 頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。
10. 摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。
しいて言えば５の「殺されても放すな」が引っかかる程度で
鬼っていうほどでもないように思いますけどね(^^;
若干言葉の使い方がハードな部分はありますが
全般的にむしろ前向きで良い内容だと感じるのは
経営者だからなんでしょうか…？
２とか絶対大事じゃないですか。
先手先手、受け身でやるものではない、とか。
ちょっと参考にさせていただきます…。
今日もお読みいただきありがとうございます。（６８日目）
その事自体にはコメントする立場でもなければ、情報も持ち合わせていないので何も言えません。
ただ、そんな中で見かけた「電通 鬼十則」。
1. 仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。
2. 仕事とは、先手先手と働き掛けていくことで、受け身でやるものではない。
3. 大きな仕事と取り組め、小さな仕事はおのれを小さくする。
4. 難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。
5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。
6. 周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地のひらきができる。
7. 計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。
8. 自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、そして厚味すらがない。
9. 頭は常に全回転、八方に気を配って、一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。
10. 摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。
しいて言えば５の「殺されても放すな」が引っかかる程度で
鬼っていうほどでもないように思いますけどね(^^;
若干言葉の使い方がハードな部分はありますが
全般的にむしろ前向きで良い内容だと感じるのは
経営者だからなんでしょうか…？
２とか絶対大事じゃないですか。
先手先手、受け身でやるものではない、とか。
ちょっと参考にさせていただきます…。
今日もお読みいただきありがとうございます。（６８日目）
2016.11.1
突然ではございますが
当ブログはしばらくの間休ませていただきます。
諸事情もあるのですが
再開はホームページのリニューアルとともにさせていただく予定です。
年内には再開できる見通しです。
そう読者の方が多いわけではないのですが、お読みいただいている方々には感謝とともにお詫び申し上げます。
今しばらく…お待ちくださいませ。
