ガーデンショップ社長の東奔西走日記
奈良で外構・エクステリアの専門店「リーフユニティ」をマネジメントしている植田です。
新入社員のＯさん、Ｍさんが良い動きを見せてくれています。
しかし、仕事は覚えることが大事なことではありません。
覚えてからが大事です。
人並みの能力ならば、人並みに仕事を覚えることは出来ます。
物覚えの速い遅いは評価の対象ではないのです。
いずれ、覚えるんです。
それよりも、覚えた後。
覚えた仕事だけをしている社会人が世の中には多いです。
それでは人並みの社会人です。
覚えた後にどうするか。
「考える」
これです。
これが出来るかどうかが評価の対象となります。
考えることによって物事の本質が見えてくる。
考える時間に比例してアイデアは浮かんでくる。
共に考えることができるスタッフが増えてくれることを私は強く願っています。
さて、
25.ホームページＳＥＯカイゼン
実行しました。
成果に期待ですね。
奈良で外構・エクステリアの専門店「リーフユニティ」をマネジメントしている植田です。
ホームページを見て御来店いただいたＨ様、今日はありがとうございました。
ホームページも開設して４か月に満たないのですが、こうやってお客様に届いていると思うと本当に作った甲斐があります。
しかし、この分野にはまだまだ大きな課題があります。
すなわち、「ＳＥＯ」です。
Search Engine Optimization=検索エンジン最適化
ですね。
正直、よく分からないことが多いんです。
ヤフーやグーグルの検索順位も当初よりは上がってきたようです。
それはそれで嬉しいんですけど、一体何が効いてるんだろう？
ここにはカイゼンの余地が多くありそうです。
よし、ネタが浮かんだ。
即実行すべし。
奈良で外構・エクステリアの専門店「リーフユニティ」をマネジメントしている植田です。
仕事始め。
新たに入社してくれたメンバーも加えて、会社として本格始動です。
メンバーが増えて、ますますマネジメントの重要性が高まっています。
時折頭によぎるのが…
マネージャー専念？
ううむ、それは出来ない。
小さな会社はやはりプレイングマネージャーでないとダメだと思うのです。
でなければ、会社経営など成り立つはずがないんです。
ただ、小さな会社とは言うものの、10人以上のスタッフが動いてくれています。
常時動く現場の数も多い。
マネジメントの時間も相当必要です。
プレーヤーとしての自分に追われてしまっては経営者ではない。
プレイングマネージャーであってもマネジメントの責任は変わらないですから。
ここは踏ん張りどころの正念場。
やはり、両方やるしかないですね。
マネージャー専念の日が来ることは将来の目標とします。
専念できるかどうかは経営していれば分かること。
全てが自分次第。
今年も決定。
「代打、オレ」
奈良で外構・エクステリアの専門店「リーフユニティ」をマネジメントしている植田です。
当社は明日が仕事始めとなります。
私を含め数人は既に仕事を始めていますが、会社としては明日から。
現場が動き出すのは９日からです。
周囲も含めて仕事が動き出すことがワクワクします。
この感覚、熱血塾講師をやってた学生時代以来の感覚。
これがまた楽しい～！！
あっ、今期（９月決算まで）のカイゼン100件、先月24件目で止まってしまいました。
月間目標のあと1件が未達。
言い訳はしません。
言うべきことはただ一つ。
Ｉ ｓｈａｌｌ ｒｅｔｕｒｎ！！
奈良で外構・エクステリアの専門店「リーフユニティ」をマネジメントしている植田です。
庭木等の仕入れ先の方から電話をいただきました。
昨日、私が注文のＦＡＸを入れたことへの回答です。
正直、相手がいつから仕事始めか確認してなかったのですけど、今日返事があるとは思いませんでした。
実際、今日だけ出られていたようで実際の仕事始めはまだ先とのことでした。
ある意味ラッキーだったと言えます。
しかし、この結果は昨日私が為した行動に対する反応です。
「１月３日に注文のファックスを入れてもなあ…、まだいいか」と思って行動しなければ返事はなかったのです。
昨日行動していなければ、ひょっとして希望の納期に間に合わなかったかもしれない。
教訓。
行動は早すぎることはない。
「まだいいか」は今年の禁句とします。
（ちなみに去年の禁句は「忙しい」。）
昨年の１２月は激烈な日々となりました。
「まだいいか」が何処かにあったからではなかったか？
予期せぬことも多くあったとは言え、後手に回ったのは自分の責任です。
いや、予期せぬことが起こることも予期すべきだったのでしょう。
マネージャーとして身をもって学びました。
そしてこれは会社として学ぶべきこと。
ご迷惑をおかけしたお客様には心よりお詫び申し上げます。
２００７年の１２月はそうはいかんぞ！
奈良で外構・エクステリアの専門店「リーフユニティ」をマネジメントしている植田です。
昨年の１月のブログを読み返すと…
5日間休んでいます。
よし、昨年の自分に勝った。
今日は会社は休みですが、私としては事務所で仕事モード全開まで来ています。
明日からは一部の業務も動き出します。
この業界は８日まで休む人も多いようですね。
しかし、そんなこと関係ありません。
金融機関や役所は明日からスタートです。
明日からやってもサラリーマンや公務員と同じでしかありません。
経営者である私が負ける訳にはいかない。
今年は経営者としても一段上のステージに登るつもりです。
奈良で外構・エクステリアの専門店「リーフユニティ」をマネジメントしている植田です。
昨日のブログでご挨拶してなかったですね。
皆様、新年明けましておめでとうございます。
本年度も宜しくお願い申し上げます。
昨年は振り返る間もなく走り抜けました。
個人としても会社としても成長を感じながら走ることができました。
新たな出会いにも多く恵まれました。
さて、２００７年。
リーフユニティが地域に根付く年にすることを目標にします。
やりますよ！
奈良で外構・エクステリアの専門店「リーフユニティ」をマネジメントしている植田です。
ブログ更新が停滞してしまいました。
言い訳するつもりはありませんが、実は長男が生まれたのです。
12月30日 大型の現場がＵＰ。現場から自宅へ直行して病院へ担ぎ込みました。
12月31日 夕方に誕生。事前に聞いてはいたものの、しっかりと男の子でした。
大晦日に生まれるとは、ある意味親孝行なヤツです。
家内は病院で正月を迎える羽目になり気の毒ですが…。
当社には後継者がいません。
私も35歳ですから、今の段階で後継も何も考えることもありません。
しかし、息子へは伝えたい。
お父さんは「社長」という仕事をやっている。
お前にこの仕事を継げ、とは決して言わん。
人生の価値観は人それぞれや。
この仕事ほどワリに合わん仕事はないかも知れん。
お前ともあまり遊んでやれんかも知れん。
せやけど、大人になるまでしっかりとオレの背中を見い。
オレはお前が大人になって一人で歩けるようになるまで、守ったる。
強い男になれ。
